명확한 사명 의식은 단순히 교회의 사역을 이끄는 데 그치지 않습니다. 이는 활력을 불어넣고, 교회의 사역을 집중시키며, 단합을 다지고, 나아가 관대함을 고취시킬 수 있습니다.

이는 [ ]의 사역 관계 담당자인 조슈아 커 목사가 전한 메시지였습니다. 장로교 재단, 9월 23일 수요일 에서 열린 “사명 선언문, 핵심 가치, 그리고 청지기 정신” 워크숍에서 스튜어드십 만화경 볼티모어에서. ‘스튜어드십 칼레이도스코프’는 다음 기관이 주최하는 연례 컨퍼런스로, 장로교 (미국) 및 미국 복음주의 루터교회. 장로교 재단이 주요 후원 기관입니다.

커는 목회자로서의 경험과 현재 교회를 섬기며 쌓은 경험을 바탕으로, 교회 지도자들에게 듣기에는 좋지만 교회의 일상과 거의 관련이 없는 사명 선언문을 넘어설 것을 촉구했다.

사명과 비전의 가치

커는 사명 선언문이 교회의 신학적 토대와 존재 이유를 표현할 수 있기 때문에 가치가 있다고 말했다. 하지만 교회 공동체에게는 더 시급한 질문, 즉 ‘하나님께서 이 특정 교회 공동체로 하여금 지역 사회에서 무엇을 하라고 부르시는가?’에 대한 답을 제시하는 비전도 필요하다.

“비전 선언문은 우리의 열정을 불러일으키고 구체적인 사역 활동을 이끌어 낸다”고 커는 말했다.

이러한 구분은 청지기직에 있어 중요한데, 비전은 사람들이 자신의 교회가 무엇을 이루고자 하는지, 그리고 자신의 시간과 재능, 재정적 자원이 그 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있는지 이해하는 데 도움을 주기 때문입니다.

커는 워크숍 참가자들에게 자신과 함께 따라 말해 달라고 요청한 한 문장으로 이 관계를 요약했다. “돈은 사명을 따른다.”

“우리의 비전은 그 비전의 범위를 명확히 하는 데 도움을 줍니다. 가치는 사명을 지탱하는 핵심 기둥이며, 이 모든 것들이 우리가 예수님에 대한 열정을 그 변화를 이루기 위해 필요한 시간, 재능, 재물이라는 자원으로 전환하는 데 도움을 줍니다,”라고 커는 말했다.

변화를 위한 비전

커는 교회 공동체들에게 비전을 단순히 조직을 유지하는 것보다 더 구체적인 것으로 생각할 것을 촉구했다.

그는 교회의 비전은 하나님께서 그 교회를 통해 이루어 나가도록 부르시고 계신 변화의 모습을 묘사해야 한다고 말했다. 또한 그 비전은 교인들과 지역 사회가 변화함에 따라 재검토되어야 한다.

“25년 전과 똑같은 비전 선언문을 여전히 고수하고 있다면, 우리가 살고 있는 이처럼 디지털화가 극도로 진전된 코로나19 이후의 혼란스러운 정치 환경 속에서 그 비전 선언문을 재평가해 볼 때가 된 것일지도 모른다고 생각합니다,”라고 커는 말했다.

커는 설득력 있는 비전이 활력을 불어넣고, 교회가 주로 부족함과 결핍에만 집중하는 태도에서 벗어나도록 도울 수 있다고 말했다.

“자신이 하는 일을 진심으로 사랑하고, 자신이 세상에 실질적인 변화를 만들어내고 있다고 믿는다면, 그것이 바로 당신의 비전입니다.”라고 커는 말했다. “요즘 우리 교회 공동체에는 ”부족한 마음가짐’이 너무나도 만연해 있습니다.”

그는 비전이 또한 단합을 이끌어낸다고 말했다. 교회 성도들은 여러 가지 문제에 대해 의견이 다를 수 있지만, 함께 사역을 수행함으로써 사람들은 공통된 목적을 중심으로 하나로 뭉칠 수 있다.

“우리가 식품 지원소에서 식량을 나눠주든, 아이들에게 학습 지도를 하든, 우리 교회의 비전에 힘입어 이 공동의 열정을 품고 봉사하든, 우리를 갈라놓는 것들은 그다지 중요하지 않습니다,”라고 커는 말했다. “우리는 가장 중요한 것을, 가장 중요한 것으로 삼고 있습니다.”

비전은 또한 방향성을 제시해 줍니다. 커는 많은 교회가 수십 년 전보다 교인 수가 줄어들었으며, 과거에 운영하던 모든 프로그램을 더 이상 유지할 여력이 없을 수도 있다고 지적했습니다.

“우리는 모든 사람에게 모든 것을 다 해줄 수는 없습니다,”라고 커는 말했다.

교회는 한정된 인력과 자원을 너무 많은 활동에 분산시키는 대신, 교회의 소명을 가장 잘 반영하는 사역을 파악하고 이를 훌륭하게 수행하는 데 집중할 수 있습니다.

“우리의 공동 비전을 바탕으로 사역의 범위를 집중시키는 것은 괜찮습니다,”라고 커는 말했다.

관대함이 어떤 성과를 가져오는지 보여주다

교회들이 청지기 정신에 대해 이야기할 때, 이러한 초점은 특히 중요해집니다.

커는 교회들이 주로 예산 부족을 메우는 데 초점을 맞춘 모금 활동에서 벗어나, 대신 성도들의 헌금이 어떤 일들을 가능하게 하는지 사람들에게 보여줄 것을 권면했다.

그는 다음에서 예시를 들었는데, 오클라호마주 노먼 제1장로교회, 이곳에서는 교인들의 청지기직 관련 자료에 제공된 식사 수, 예배 참석률, 주거 지원을 받은 이웃 수, 성경 공부 모임, 새 교인 수, 캠프에 참가한 어린이 수 등 사역 성과를 측정하는 지표들이 포함되어 있었다.

커는 이러한 측정 결과를 교인들에게 사역의 결실을 보여주는 한 가지 방법으로 설명했다.

“여러분은 여러분의 비전과 사명이 맺은 결실을 보여주고 있으며, ”자, 여러분의 헌금이 이 모든 일을 이루어내고 있습니다’라고 말하고 있는 것입니다,“라고 그는 말했다. ”예수님을 위한 이 위대한 사역을 기뻐하며, 교인들이 이를 자신의 일로 여기게 하십시오. 그리고 계속해서 이어나가십시오.”

그리스도를 섬기라는 부르심

한 예로, 한 교회가 지역 사회에서 그리스도를 더 잘 섬길 방법을 모색하기 시작했을 때의 일이 있습니다. 교인들은 도시의 노숙자들을 돕는 일을 구상했고, 곧 기회가 찾아왔습니다.

그 비전을 밝힌 지 불과 몇 달 만에, 시에서 운영하는 야간 쉼터가 방화문 문제로 인해 일시적으로 문을 닫게 되자, 교인들에게 갑자기 머물 곳이 없어진 사람들을 수용해 달라는 요청이 들어왔다.

목사는 이미 오랫동안 후원해 온 한 후원자에게 노숙자를 돌보겠다는 교회의 비전을 전해 둔 상태였다. 목사는 그 후원자에게 전화를 걸어, 이 새로운 사역을 시작하려면 약 $2,500이 필요하다고 말했다. 커는 그 후원자의 반응을 다음과 같이 전했습니다. “좋아요, $20,000은 어때요?” 이 기부 덕분에 교회는 도움이 필요할 때 신속하게 대응할 수 있게 되었습니다.

“그 비전이 관대함을 불러일으켰다”고 커는 말했다.

이 이야기는 커가 강조한 더 큰 요점을 잘 보여줍니다. 즉, 사람들은 교회가 이루고자 하는 사역을 이해하고, 자신의 헌금이 가져올 실질적인 변화를 직접 확인할 수 있을 때 아낌없이 응답할 수 있다는 것입니다.

같은 원리를 적용하면 교회들이 연간 예산을 제시하는 방식도 변화시킬 수 있습니다.

“지역 예산이란 결국 여러분의 사역을 이야기하는 것에 다름 아닙니다. 텅 빈 예산 항목을 여러분의 사역을 통해 이루어지는 변화의 이야기로 풀어내는 것입니다,”라고 커는 말했다.

청지기 정신을 축하의 자리로 만들자

커는 또한 목회자들과 재정 관리 위원회에게 기존의 재정 관리 설교와 ‘헌신 주일’에 대해 다시 한번 생각해 볼 것을 권유했다.

너무 자주, 헌금 시즌은 예산 마련의 필요성에 초점을 맞춘 일상적인 행정 절차로 전락하기 쉽습니다. 커는 대신, 헌금에 관한 설교와 소통을 교회의 비전에 기반을 두고, 관대함이 가능하게 하는 것들을 기리는 데 중점을 두어야 한다고 제안했습니다.

“만약 여러분의 교회에서 열리는 ”헌신 주일’이 성대한 축제와는 거리가 멀다면, 그 점을 다시 한번 생각해 봅시다.“라고 커는 말했다. ”왜냐하면 그날은 우리가 현재 하고 있는 사역, 지금까지 해온 사역, 그리고 앞으로 해나갈 사역을 기념하는 축제의 날이어야 하기 때문입니다.”

핵심 가치는 교회들이 그 이야기를 일관되게 전하는 데 도움이 될 수 있습니다. 커는 핵심 가치를 “신념과 우리 문화가 만나는 지점”이라고 설명했습니다.”

이러한 가치들은 교회가 비전을 어떻게 실현해 나갈지를 규정하는 데 도움이 됩니다. 사명, 비전, 가치가 조화를 이룰 때, 설교와 예배는 물론 기독교 교육, 지역사회 사역, 웹사이트, 소셜 미디어, 그리고 청지기직 관련 자료에 이르기까지 교회 생활 전반에 걸쳐 그 모습이 드러날 수 있습니다.

커는 이러한 일관성이 진정성을 전달한다고 말했다.

잠재적인 참여자는 먼저 온라인을 통해 교회를 접한 뒤, 결국 직접 방문하게 될 수도 있다. 커는 그 사람이 접한 사역이 교회가 대외적으로 보여주는 정체성과 일치한다면, 이는 강력한 메시지를 전달한다고 말했다.

“그들은 정말로 자칭하는 그대로의 사람들입니다,”라고 그가 말했다. “그리고 바로 그런 공동체를 사람들이 찾고 있는 것입니다.”

단순한 숫자 그 이상

비전과 가치가 청지기 정신에 어떻게 통합될 수 있는지 설명하기 위해 커는 가상의 교회를 설정했다.

이 교회의 비전은 지역사회의 주변부에 있는 이들에게 하나님의 선하심을 나누는 데 중점을 두었으며, 이는 ‘극진한 환대’, ‘청년 돌봄’, ‘하나님의 은혜를 실천하는 삶’, ‘전인적인 나눔’과 같은 핵심 가치들에 기반을 두고 있습니다.

이 가상의 교회는 해당 가치와 관련된 사역의 성과를 추적했는데, 여기에는 제공된 식사 횟수, 학습 지도 시간, 회복 모임, 긴급 지원, 식품 배급소 방문 횟수, 그리고 대학생들을 위한 목회적 돌봄 등이 포함되었다.

이러한 측정 결과는 이후 교회 성도들을 대상으로 한 청지기직 관련 소통 자료의 일부가 될 수 있습니다.

“이것들은 단순한 숫자 그 이상입니다. 이는 너그러운 환대, 모든 사람을 향한 배려, 그리고 전인적인 관대함을 통해 감동을 받은 삶들의 증거입니다,”라고 커는 말했다.

이러한 접근 방식은 단순히 회원들에게 예산 적자를 메우도록 요청하는 방식에서 벗어나, 대신 사람들이 사역에 대한 공동의 비전에 어떻게 동참할 수 있을지 고민해 보도록 초대합니다.

의욕이 떨어지거나 미래에 대한 불확실성으로 어려움을 겪고 있는 교회들에 대해 커는, 교회들이 반드시 야심 찬 장기 계획부터 시작할 필요는 없다고 말했다.

“저는 교인들끼리 단기적인 약속을 맺는 것을 강력히 지지합니다. 2027년에 우리가 실천하기로 한 사항은 다음과 같습니다,”라고 커는 말했다.

효과를 거두고 있는 사역은 계속 이어갈 수 있으며, 이를 통해 주변의 열정과 지지가 더욱 커질 수 있습니다. 반면, 결실을 맺지 못하는 다른 사역들은 과감히 정리함으로써, 다음 비전 중심의 목표에 시간, 재능, 재정을 투자할 여지를 마련할 수 있습니다.

워크숍 참가자들의 사역을 위해 기도로 마칠에 앞서, 커는 결속력 있는 교회 비전이 가져다줄 수 있다고 믿는 네 가지 요소, 즉 에너지, 단합, 집중력, 진정성을 다시 언급했다.

“일관된 비전은 앞으로의 사역을 위한 원동력을 만들어 줍니다,”라고 커는 결론을 내렸다. “이는 그리스도의 몸 안에서 일치를 이루게 합니다. 또한 우리가 소명을 사역의 핵심으로 삼을 수 있도록 집중력을 키워줍니다. 그리고 진정성을 드러내어, 사람들이 우리를 살펴볼 때 우리가 말하는 그대로의 모습을 실제로 발견할 수 있게 합니다.”