첫 번째 루미노시티 컨퍼런스, 2026년 3월 9일부터 11일까지 플로리다주 올랜도에서 개최되는 분과별 워크숍에서는 다음과 같이 발표합니다. 새로운 계약 신탁 회사 는 교회 지도자들에게 신앙, 청지기 정신, 투자 사이의 관계에 대해 깊이 생각해 보도록 초대했습니다.

주최 및 후원 장로교 재단, 첫 해를 맞이한 루미노시티 컨퍼런스에서는 장로교인들이 모여 학습과 연결, 영감을 나누었습니다. 한 분과 세션에서는 뉴 커버넌트 트러스트 컴퍼니의 사장 겸 CEO인 안젤라 더피가 투자 및 포트폴리오 관리 담당 부사장 제임스 캐리, 재무 및 투자 기획 담당 브라이언 디커슨과 함께 교회와 사역을 위한 신실한 투자의 실제 모습을 살펴보는 시간을 가졌습니다.

더피는 기독교적 청지기 정신에 근거하여 대화를 시작하며 세션을 시작했습니다.

“매주 일요일마다 말하거나 듣는 것처럼 우리가 가진 모든 것은 하나님의 것입니다.”라고 더피는 말합니다. “그리고 우리가 가진 모든 자원을 선하게 관리하여 세상에서 하나님의 선교를 증진할 수 있도록 해야 합니다.”

교회 투자는 제자 훈련에 관한 것입니다

더피에게 투자 전략은 단순히 수익률에 관한 것이 아니라 자원을 사역에 맞게 조정하는 것을 의미합니다.

“우리는 신실한 투자가 교회나 조직이 이 땅에서 그리스도의 사명을 완수할 수 있는 방법 중 하나가 될 수 있다고 봅니다.”라고 그녀는 말합니다. “그래서 우리는 투자를 제자도를 확장할 수 있는 잠재적인 방법, 즉 우리의 자원을 세상에서 하나님의 목적에 맞출 수 있는 방법으로 봅니다.”

동시에 그녀는 교회와 사역에서 성과를 무시할 수 없다고 강조했는데, 이러한 자산은 교회가 봉사할 수 있는 능력에 매우 중요하기 때문입니다.

그녀는 이러한 균형이 뉴 커버넌트 트러스트 컴퍼니의 접근 방식의 핵심이라고 말합니다.

“더피는 ”우리는 흔히 잘하는 것과 좋은 일을 동시에 할 수 있다고 말합니다."라고 말합니다.

더피는 또한 미국 장로교회와 그 밖의 교회와 기관에 봉사하기 위해 1998년에 설립된 미국 장로교 재단의 자회사로서 뉴 언약 신탁 회사의 역할에 대해서도 설명했습니다.

“우리는 주로 미국장로교 내의 장로교회와 기관에 초점을 맞추고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다. “우리는 여러분을 어떻게 돕고 지원할 수 있는지에 초점을 맞추고 있습니다.”

그녀는 회사의 서비스 모델이 수익보다는 돌봄에 뿌리를 두고 있다고 설명했습니다.

PC(미국)가 자산을 사용하여 기업을 홍보하는 방법

브라이언 디커슨은 사회적 책임 투자에 대한 장로교 참여의 역사적 뿌리를 살펴보기 전에 참가자들을 위한 대화형 질문으로 오후 세션에 활기를 불어넣었습니다.

“디커슨은 ”교회 투자는 단순히 실용적인 문제 그 이상입니다.“라고 말합니다. ”그것은 또한 선교의 도구이며 신학적, 사회적, 경제적 고려 사항을 포함합니다."

디커슨은 참석자들에게 다음과 같은 과정을 안내했습니다. 투자를 통한 사명 책임, 또는 미국 장로교회의 사회적 책임 투자 프레임워크인 MRTI를 소개합니다. 그는 평화, 인종 정의, 경제 및 사회 정의, 환경 책임, 여성을 위한 정의 등의 우선순위를 강조했습니다.

거기서부터 제임스 캐리는 장로교 투자를 더 넓은 역사적, 실제적 맥락에서 바라보면서 대화를 확장했습니다. 그는 신앙에 기반한 투자자들이 특히 남아프리카의 아파르트헤이트 상황에서 기업 주식을 책임감 있게 보유하는 것이 무엇을 의미하는지 묻기 시작한 1970년대 초로 거슬러 올라갔습니다.

교회가 보유한 주식을 이용해 기업들이 아파르트헤이트 종식을 위해 관행을 바꾸도록 압박할 수 있을까요? 미국장로교와 다른 신앙과 가치에 기반한 투자자들이 제너럴 모터스를 비롯한 기업들에게 남아공에서의 사업을 중단하고 아파르트헤이트 정부와의 관계를 끊으라고 촉구했을 때 바로 그런 일이 일어났습니다. 결국 많은 기업들이 투자자들의 압력에 응했고, 이러한 경제적 조치는 남아공이 아파르트헤이트를 종식시키는 데 도움이 되었습니다.

투자는 교회를 위한 도구입니다

캐리는 네거티브 스크리닝, 포지티브 스크리닝, 임팩트 투자, 주주 참여 등 투자자가 사용할 수 있는 몇 가지 도구에 대해 설명했습니다. 그는 믿음에 기반한 투자는 특정 기업을 피하는 것뿐만 아니라 더 나은 기업 행동을 적극적으로 지지하고 변화를 위해 주주의 영향력을 사용하는 것이라고 강조했습니다.

“의무 중 하나는 조직의 사명에 대한 충성의 의무입니다.”라고 캐리는 말합니다.

즉, 투자 결정을 내리는 교회 지도자들은 개인적 선호보다는 교회 선교라는 렌즈를 통해 투자를 평가해야 한다고 그는 말했습니다.

“이것은 정말 교회의 사명에 관한 것입니다.”라고 캐리는 말합니다.

그는 또한 책임 투자가 반드시 재무적 성과 약화를 의미한다는 가정에 대해서도 반박했습니다.

“수익을 포기하고 싶지 않아서 책임 투자를 할 수 없다고 자신 있게 말할 수 있는 사람은 아무도 없습니다.”라고 캐리는 말합니다. “2026년에는 그렇지 않을 것입니다.”

캐리는 장기적인 전략과 업계 데이터를 통해 책임 투자가 장기적으로 잘 수행될 경우 시장 벤치마크에 부합하는 성과를 거둘 수 있음을 시사했습니다. 그는 또한 교회와 기관에서 잘 사용되지 않지만 강력한 도구인 위임장 투표와 주주 옹호에 대한 강력한 사례를 제시했습니다.

“대리 투표를 무시해서는 안 됩니다.”라고 캐리는 말합니다.

정책 선언문은 전략의 핵심 부분

디커슨은 책임 투자를 이해하고, 투자 정책 성명서에 가치와 목표를 문서화하고, 건전한 투자 관행을 따르는 제공자와 협력할 것을 권장하면서 교회 지도자들을 위한 실질적인 지침으로 워크샵을 마무리했습니다.

“디커슨은 ”투자 목표와 목적, 책임 투자 기준을 투자 정책 설명서에 문서화하는 것이 필수적"이라고 말합니다.

그는 또한 참가자들에게 장로교 재단의 사역 관계 담당자를 포함한 가용 자원을 활용하도록 독려했습니다. 사역 관계 담당관은 여러 우선순위 중에서도 청지기 정신, 재산, 투자에 대한 효과적인 전략을 수립하기 위해 교회 및 사역과 함께 지역에서 일하는 현장 직원입니다.

“아직 연결하지 않으셨다면 여러분의 MRO,라고 디커슨은 말합니다. ”그것도 무료 리소스입니다.“

세션이 끝날 무렵, 워크숍은 신학적 성찰과 실제적인 지침을 모두 제공하면서 신실한 투자가 틈새 관심사가 아니라 기독교 청지기의 의미 있는 부분이라는 사례를 제시했습니다. 발표자들은 재정 자원을 선교와 연계하고자 하는 교회에게 투자는 사역의 도구이자 선교의 헌신이 될 수 있음을 분명히 했습니다.