더그 마샬의 사무실 창문에서 흔히 볼 수 있는 광경입니다. 장로교 어린이 집 앨라배마주 탈라데가에 있습니다. 한 간병인이 관리 건물에서 새 집이 될 오두막집까지 소녀를 동행합니다.

그녀는 감정에 압도되어 울고 있을지도 모릅니다. 캠퍼스를 수없이 오갔던 간병인이 조용히 그녀와 함께 걸어갑니다.

"저에게는 희망의 길을 걷기 위한 시작입니다."라고 더 홈의 사장 겸 CEO인 마샬은 말합니다.

152주년을 맞이한 지금, 그리고 전 세계적인 팬데믹의 한가운데서 홈은 그 길을 지키고 더 많은 치유의 길을 열기 위한 새로운 방법을 모색하고 있습니다.

이사회 의장인 신디 윌슨 박사는 윤리적이고 재정적으로 책임감 있고 자비로운 운영의 모든 기준을 충족하면서 그렇게 하고 있다고 말했습니다.

"매우 믿음으로 가득 찬 조직입니다."라고 그녀는 말합니다.

'그들이 여기 있을 때는 노숙자가 아니다'

공유 사역 노스 앨라배마, 셰퍼드와 랩슬리 그리고 사우스 앨라배마 남북전쟁 이후 미망인과 고아를 돌보는 일로 시작되었습니다. 현재 이곳을 이용하는 어린이와 가족들은 가난과 학대, 버림으로 인해 인생이 뒤바뀌었고, 많은 이들이 오갈 데 없이 이곳에 도착했습니다.

하지만 이것이 끝이 아닙니다.

"그들은 여기 있을 때 노숙자가 아닙니다."라고 마샬은 말했습니다.

가정의 안전한 주거 프로그램은 17세 이하의 소년소녀와 그들의 여성 보호자(주로 어머니)를 위한 과도기적 주거를 제공합니다. 위탁 보호에서 벗어난 19세에서 24세의 젊은 여성은 성인 생활로의 전환(TAL)을 통해 숙식 및 지원을 받을 수 있습니다. 주에서 인정하는 주거 치료 프로그램인 모더레이트 케어는 이전에 극심한 학대나 방임을 당한 적이 있는 13~17세 소녀들을 대상으로 합니다.

패밀리 브릿지는 다음과 연계하여 앨라배마 주 인적자원부는 집중적인 가정 내 서비스를 통해 부모가 자녀에 대한 양육권을 유지하거나 되찾을 수 있는 기회를 제공합니다.

홈에 거주하는 모든 어린이와 일부 주간 학생은 어센션 리더십 아카데미(K-8)와 호프 아카데미(9-12)를 통해 정식 인가 교육을 받습니다.

코로나19가 미국 전역에 확산되자, 홈은 기존의 팬데믹 및 인플루엔자 계획을 실행에 옮겼습니다. 캠퍼스 출입이 제한되었고, 신규 입소자들은 격리 조치를 받았으며, 자원봉사 활동은 취소되었습니다. 직원들은 전문 교육을 받고 안전에 대한 확신과 진실성 사이에서 균형을 맞추기 위해 노력했습니다.

격리를 위해 대형 아파트 한 채를 따로 마련했습니다. 재택 서비스 및 일일 수업은 온라인으로 전환되어 모든 당사자가 제자리에 따로 대피했습니다.

홈에서의 생활이 많이 느려졌지만 멈출 수는 없었습니다.

새로운 길: 마을과 그 너머

와 함께 앨라배마 청각 및 시각 장애인 연구소 탈라데가에 위치한 이 도시에는 청각 장애인과 시각 장애인, 청각 장애가 있는 주민들이 많이 살고 있습니다.

마샬은 "졸업생, 특히 시각장애인을 위한 주택이 절실히 필요했습니다."라며 많은 졸업생이 수준 이하의 숙박시설에 머물고 있다고 덧붙였습니다.

AIDB와 홈의 파트너십을 통해 유니온 빌리지가 탄생했습니다.

캠퍼스 뒤편에 기숙사 스타일의 오두막집 네 채로 시작되었습니다. 다섯 번째는 원래 총장 관사로 사용되었지만, 마샬은 청각 장애인을 위한 더 많은 생활 공간을 마련하기 위해 작년 11월 캠퍼스 내 아파트로 이사했습니다.

다음으로 캠퍼스 뒤편에 있는 미개발 농지에 475평방피트 규모의 작은 주택이 두 채씩 들어섰습니다. 저소득 청각장애인, 시각장애인, 청각장애인이 안전하고 지원적인 지역사회에서 살면서도 어느 정도 독립성을 가질 수 있도록 설계된 이 주택은 접근성이 뛰어나며, 저소득 청각장애인, 시각장애인, 청각장애인이 거주할 수 있습니다. AIDB는 프로그램과 현장 직원을 제공합니다. 현재 2개가 완공되었고 2개가 추가로 건설 중이며, 총 42개소가 운영될 예정입니다.

마샬은 중앙 집중식 위치 덕분에 AIDB가 봉사하는 사람들을 위해 더 많은 일을 할 수 있다고 말했습니다. 이 주택은 여전히 저렴하면서도 가정에 수입을 제공합니다.

"우리는 본질적으로 또 다른 자금원을 개발했습니다. 그리고 사역의 폭을 넓혔습니다."라고 그는 말했습니다.

PHFC 중고품 매장은 또한 가정에 수입을 제공하는 동시에 지역사회에 저렴한 가격에 양질의 물품(대부분 부동산 판매로 얻은 것)을 제공합니다. 이곳은 종종 홈의 어머니와 젊은 여성들에게 첫 직장 또는 성공적인 첫 직장이 되기도 합니다.

코로나19로 인해 문을 닫았던 중고품 가게는 추가 청소 및 기타 예방 조치를 취한 후 5월에 다시 문을 열었습니다. 더 큰 규모의 기금 마련처로 성장시키기 위한 계획이 진행 중입니다.

"(기부자들은) 더 많은 어린이에게 서비스를 제공할 수 있도록 자금을 다각화하고 이를 보완하는 전략을 전적으로 수용해 주었습니다."라고 마샬은 말합니다.

지난 한 해 동안 장로교 어린이 집은 비즈니스 세계로 참여의 저변을 넓혔습니다. 젊은 전문가들로 구성된 새로운 주니어 이사회가 리더십 개발, 봉사, 즐거움을 위해 노력하고 있습니다.

프로젝트 중 하나는 버밍엄에서 열린 '스위트 홈 수아레'("처음에는 그 이름을 잘 몰랐다"고 마샬은 인정했습니다.) 갈라로, $57,000의 순이익을 올렸습니다. 스위트 홈 수아레 헌츠빌은 $38,000달러를 모금했습니다. 두 행사는 내년 봄에 다시 열리며, 스위트 홈 수아레 모바일이 추가될 예정입니다.

경로를 명확하게 유지

기업 회계 분야에서 경력을 쌓은 마샬은 종종 회중들과 가정의 집의 사역을 공유합니다. "저는 설교를 할 수 있는 재무 전문가입니다."라고 그는 웃으며 말했습니다.

더 홈은 균형 잡힌 예산으로 운영된다고 그는 말했습니다. "우리의 목표는 우리의 돈을 장로교 재단 성장시켜야 합니다."

윌슨 이사회 의장은 홈에 투자하는 사람들은 자신의 돈이 현명하게 사용될 뿐만 아니라 홈이 그 명성에 안주하지 않을 것이라는 것을 확신할 수 있다고 말했습니다. 사회가 변화함에 따라 홈도 변화했습니다. 홈의 리더들은 이를 확실히 했습니다.

"그들은 '우리는 그렇게 하지 않는다'거나 '우리는 그렇게 해본 적이 없다'는 생각에 갇히지 않습니다. '이 사람이 우리를 필요로 하니까 어떻게 하면 그렇게 만들 수 있을지 보자'는 식입니다."라고 그녀는 말합니다.

희망의 길을 만들고 다시 만드는 것이 중요합니다.

"저는 항상 사람들에게 우리가 하나님의 마음에서 태어나 탈라데가에 심어졌다고 말합니다."라고 마샬은 말합니다.

낸시 크로우는 인디애나주 포트 웨인에 거주하는 작가이자 편집자, 동물 건강 전문가입니다. 그녀는 다음을 졸업했습니다. 루이빌 장로교 신학교. 이 기사에 대한 의견을 커뮤니케이션 및 마케팅 담당 부사장인 Robyn Davis Sekula에게 보내주세요. robyn.sekula@presbyterianfoundation.org.