이 시대의 교회 리더십은 단순히 기술적인 변화나 조정에 관한 것이 아닙니다. 마이클 보스. 문화와 가치관을 바꾸는 것이기 때문에 반대, 비판, 논쟁이 있을 수 있습니다.

리더는 때로는 갈등을 일으키고 때로는 갈등을 관리해야 하는 상황에 처하게 됩니다.

보스는 2022년 세 번째 총회의 연사였습니다. 스튜어드십 만화경 조지아주 사바나에서 열리는 컨퍼런스입니다. 이 연례 컨퍼런스는 장로교 (미국) 및 미국 복음주의 루터교회.

Bos는 마블 대학 교회 뉴욕에서 사역하고 있습니다. 윌리엄 삭스 박사와 함께 두 권의 책, '믿음을 넘어선 교회'와 '파편화된 삶'을 공동 집필했습니다: 불확실성의 시대에서 신앙 찾기.

보스는 미국 대사관 및 오만 정부와 협력하여 미군 군목들을 위한 중동 지역 최초의 종교 외교 프로그램을 설립했습니다. 그는 전통적인 목회자 역할로는 모험심이 너무 강하다는 말을 듣고 아라비아 반도에 교회 개척, 대형 교회 목회, 종교 간 센터 설립 등 다양한 사역 기회를 추구해 왔습니다.

보스는 교회 리더가 된다는 것은 힘든 일이며, 항상 그래왔고 앞으로도 그럴 것이라고 인정하며 사람들이 목사가 되는 것을 어렵게 만든다는 점을 인정했습니다. 그는 여호수아 1장의 간단한 구절인 "모세는 죽었다"를 이야기하며 모세를 무덤으로 몰아넣은 것은 백성들이라고 농담을 던졌습니다. 백성들은 해방되어 새로운 곳으로 이주하고 마침내 약속의 땅에 도착하게 되었지만 불평만 늘어놓았다는 것입니다. 이런 어려움에도 불구하고 그를 사역으로 이끌고 그곳에 머물게 하는 것은 사람들에 대한 사랑입니다.

보스는 교회 리더십은 점점 더 어려워질 것이며, 때로는 우리 스스로를 힘들게 만들기도 한다고 말했습니다. 보스는 우리가 부정적인 것에 관해서는 "과잉 학습자"라고 말했습니다.

한 예로 그는 20대를 위한 '브런치 교회'가 실패한 이야기를 들려주었습니다. 이 행사를 시도한 교회는 부정적인 교훈을 지나치게 학습한 나머지 20대가 교회와 아무 관련이 없다는 결론을 내렸습니다.

리더는 호감을 얻고 싶어 하기 때문에 이러한 부정적 사고방식은 리더십을 어렵게 만들지만, 이는 미래를 위한 리더십의 방식이 아닙니다. 리더는 직원들을 늘리고 도전해야 하며, 이는 리더가 항상 호감을 얻지 못할 수도 있음을 의미합니다. 하버드 비즈니스 리뷰에서 로널드 하이페츠는 "팔로워들은 리더로부터 편안함, 안정감, 해결책을 원합니다. 하지만 그것은 아기 돌보기에 불과합니다. 진정한 리더는 어려운 질문을 던지고 사람들을 안전지대에서 벗어나게 합니다. 그런 다음 그로 인한 고통을 관리합니다."

보스는 사도행전 15장에 나오는 예루살렘 공의회에서 초대 교회의 투쟁을 볼 수 있다고 말하며 이것이 새로운 문제가 아니라는 점을 청취자들에게 상기시켰습니다. 기술적 변화가 아니라 깊은 문화적, 가치적 변화에 대한 반대가 있었습니다. 그들은 유대인의 의식과 전통에 기반한 교회 운영 방식이 이방인들에게 장벽이 되고 있었습니다. 그들은 그 장벽을 허물고 문화적 변화를 일으킬 수 있는지 토론하고 있었습니다. 초대 교회는 하나님의 음성을 듣고 하나님의 움직임을 감지했기 때문에 과감한 결단을 내렸고, 스스로 반대하는 투표를 했습니다. 그들이 사랑하고 소중히 여기는 것들에 대해 "아니오"라고 말함으로써 교회가 새로운 사람들을 위해 개방될 수 있도록 했습니다.

이를 통해 보스는 교회 지도자들이 중요한 변화를 이끌고 있는지 여부를 판단할 수 있는 두 가지 중요한 질문을 던지게 됩니다: 우리는 어디를 바라보고 있고 어떻게 듣고 있는가?

어디를 보고 있나요?

우리가 항상 부정적인 것에만 집중하고 아래를 내려다본다면 문자 그대로든 은유적으로든 위를 바라볼 기회는 절대 없을 것입니다. 누군가 "사람들이 말하고 있습니다."라는 문구로 회의를 시작하면 Bos는 "몇 명이고 누구입니까?"라고 말하는 법을 배웠다고 말합니다. 이 전략은 즉시 대화와 집중의 틀을 재구성합니다.

그는 댈러스/포트워스 지역에서 교회를 시작한 자신의 경험을 공유했습니다. 그는 어려움을 겪으며 "이 지역에 정말 교회가 더 필요한가?"라고 자문했습니다. 그는 새로운 교회 개척 코치에게 자신이 진정으로 하고 싶은 일이 무엇인지 물으며 한탄하고 있었습니다. 그는 "교회를 싫어하는 사람들을 위한 교회를 시작하고 싶습니다."라고 말했습니다.

부정적인 면 대신 애초에 교회에 왜 왔는지에 집중하면서 교회를 싫어하는 사람들이 많다는 사실을 발견했고, 자신이 새로 개척한 교회는 다른 교회와 다르다는 독특한 점을 발견했습니다.

보스는 교회 컨설턴트와의 대화에서 90%의 교회가 자신들에게는 특별한 것이 없다고 생각한다는 이야기를 나누었습니다. 그러나 그는 모든 교회에는 하나님이 주신 독특하고 특별한 무언가가 있다는 것을 알고 있기 때문에 참석자들에게 그것을 찾아서 바라보고 붙잡으라고 격려하며 그것이 변화를 가져올 것이라고 말했습니다. 그는 참석자들에게 "내가 어디를 바라보고 있는가? 내 사역의 특별한 점은 무엇인가?

어떻게 듣고 있으며 누구의 말을 듣고 있나요?

보스는 말을 잘 하지 못하는 장애를 가진 교인 한 명에 대한 자신의 경험을 이야기했습니다. 보스는 자신의 불안을 진정시키기 위해 말을 하면서 공백을 메웠습니다. 함께 앉아있던 한 여성이 교인이 말할 수 있도록 조용히 하라고 보스를 격려했습니다. 그는 그 조언을 마음에 새겼습니다. 다음 크리스마스 날 방문했을 때, 보스는 교인에게 말할 기회를 주며 안부를 물었고, 교인은 "축복받았습니다"라고 대답했습니다. 그 말에 보스는 눈물을 흘리며 자신이 더 잘 경청해야 한다는 것을 깨달았습니다.

갈등과 긴장이 고조될 때 보스의 충동은 경청하지 않는 것입니다. 대신 그는 군대를 결집하고, 갈등을 줄이고, 영감을 주려고 노력하며, 이를 위해 많은 이야기를 나눕니다. 그는 특히 세대 차이에 대해 더 많이 경청해야 한다는 것을 배웠습니다. 그는 한동안 이러한 차이에 대해 듣는 것에 지쳤지만 결국 자신이 매우 중요한 것을 무시하고 있다는 것을 깨달았습니다. 미래를 위한 해결책, 앞으로 다가올 아이디어는 현 세대의 리더십에서 나오지 않을 것이며, 이는 삼키기 어려운 알약입니다. 보스는 "나이가 많고 가처분 소득이 많은 사람들은 더 많이 기부하면 더 많은 것을 결정할 수 있다고 생각합니다. 하지만 그런 생각을 버리고 다음 세대에게 넘겨줘야 합니다."라고 말합니다.

이를 계기로 무엇보다도 소속감에 기반을 둔 다른 교회 모델에 대한 논의가 시작되었습니다. 보스는 '우리처럼 믿고 우리처럼 행동해야 소속감을 느낄 수 있다'는 모델로 가장 잘 요약되는 환경에서 자랐습니다. 하지만 그것은 진정한 소속감이 아닙니다. 소속감은 "나는 당신을 있는 그대로 보고 있으며, 이 테이블에 당신을 위한 자리가 있다는 것을 당신이 알았으면 합니다."라고 말하는 것입니다. 자라나는 세대의 사람들은 자신이 무엇을 믿는지, 어떻게 신앙을 실천해야 하는지 알기 전에 소속감을 원합니다. 보스는 이전 모델의 통제와 일관성이 그리워진다고 인정했듯이 이러한 변화는 쉬운 일이 아닙니다.

보스는 경청은 일종의 봉사 활동이며, 경청은 듣는 사람에게 의미가 있다고 결론을 내렸습니다. 그는 뉴욕의 교회 개척자인 마이크 박의 말을 인용하며 "경청한다는 것은 일반인에게 사랑받는다는 것과 거의 같다고 할 수 있습니다."라고 말했습니다.