Jack Hess, 사장 겸 공동 창립자, Atlassian 시빅랩, 는 한 사람의 건축 비전에 대한 놀라운 이야기와 그것이 인디애나주 콜럼버스의 풍경과 시민 생활에 미친 영향에 대해 공유했습니다.

헤스는 제1회 루미노시티 컨퍼런스에서 본회의 연설 중 하나를 발표했습니다. 장로교 재단 2026년 3월 9일부터 11일까지 올랜도에서 개최됩니다. 이 컨퍼런스는 목회자와 교회 지도자들에게 혁신에 대한 영감과 생각을 제공하기 위해 마련되었습니다.

시빅랩은 협업하는 커뮤니티 팀에게 협업 방식을 재설계하여 복잡한 사회 문제에 접근하는 방법을 가르칩니다. 2012년 설립 이래로 이 단체는 전국 300개 이상의 커뮤니티에 서비스를 제공하고 14,000명 이상의 리더와 커뮤니티 이해관계자를 교육했습니다.

20년 중반^th 세기에 콜럼버스는 전형적인 중서부 소도시였지만 베이비붐이라는 큰 문제를 안고 있었다고 헤스는 말합니다. 1950년 라이프 매거진(Life Magazine)은 콜럼버스를 소개하는 특집 기사에서 “평균”이라는 한 단어가 콜럼버스를 가장 잘 설명한다고 했습니다.”

“기껏해야 평균 수준이었어요.” 헤스가 웃으며 말했습니다. “우리 도시는 중서부의 많은 도시와 매우 비슷했습니다. 그리고 22년 동안 새 학교를 짓지 못했죠.” 2차 세계대전 이후에 태어난 첫 번째 아기들이 취학 연령이 되려던 시기였습니다. “이것은 이 지역사회가 직면하게 될 가장 큰 변화였습니다. 우리가 어떻게 대응하느냐에 따라 우리의 미래가 어떻게 될지 알 수 있었습니다.”

믿음의 사람이 행동으로 옮기다

입력 J. 어윈 밀러, 의 자손인 커민스 산업 가족 기업. Miller는 예일대에서 학위를 받았지만 경영학이나 경제학은 전공하지 않았습니다. 그는 그리스어와 라틴어를 공부한 후 다음 대학에서 석사 학위를 취득했습니다. 옥스퍼드 대학교. 일종의 르네상스 인이었던 그는 성서 학자였습니다. 최초의 평신도 회장 의 전국 교회 협의회. 이러한 배경이 그의 고향에서 재생의 토대가 되었습니다.

두 개의 동일한 조립식 신축 학교가 심각한 유지보수 문제를 겪기 시작하자 Miller는 “The Offer”로 알려진 첫 번째 제안을 했습니다. 학교 관계자가 5명의 유명 건축가에게 제안서를 요청하고 그 중 한 명을 새 학교의 설계자로 선정하면 커민스가 건축 설계 비용을 지불하겠다는 것이었습니다. 학교 설계부터 시작하기로 한 것은 그동안 논의의 테이블에 오르지 않았지만 미래를 가장 직접적으로 대변하는 계층, 즉 어린이들에게 초점을 맞추기 위한 의도적인 결정이었습니다.

“밀러는 두 가지 문제가 있었습니다.”라고 헤스는 설명합니다. “그는 성장하는 회사를 위해 유능한 엔지니어, 임원 및 기타 직원이 필요했지만, 이들이 학교 환경이 좋지 않은 곳으로 이사하지 않을 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그는 베이비붐 세대에게 가정과 교육이 중요하다는 것을 이해했습니다. 그는 또한 윈스턴 처칠의 ‘우리는 건물을 만들고 그 건물이 우리를 만든다'는 말에서 영감을 얻었습니다.’

교회에 영향을 미치는 시민의 노력

오퍼는 이후 수십 년 동안 콜럼버스를 극적으로 변화시켰습니다. 70개 이상의 건물이 I. M. 페이, 에로 사리넨, 엘리엘 사리넨, 해리 위즈, 케빈 로슈와 같은 유명 건축가들에 의해 설계되었습니다. 이 프로그램은 학교를 넘어 카운티 교도소를 포함한 다른 시민 건물로 확장되었습니다. 헤스는 “우리는 이를 감옥 테스트라고 부릅니다.”라고 말합니다. “콜럼버스에서 우리는 모두의 우수성을 믿습니다. 우리 교도소는 회복적 정의에 대한 헌신을 반영합니다.”

은행, 제조 시설, 대학의 리더들은 더 오퍼에 참여할 자격이 없었지만, 우수한 설계 및 건축 모델을 따르기로 결정하며 열정에 동참했습니다. 교회도 더 오퍼의 정신에 동참하여 당대의 저명한 건축가를 고용하고 지역사회의 공동 비전을 지원하기 위해 노력하며 교회가 어떻게 시민적 영감을 위한 노력에 동참할 수 있는지 보여주었습니다.

“밀러의 제안은 어떻게 되었나요?” 헤스가 물었습니다. “밀러의 제안이 콜럼버스에 큰 도움이 되었다고 말하고 싶습니다.” 경제학자 리처드 플로리다에 따르면 콜럼버스는 최근 대학 졸업자 비율 증가율에서 전국 1위를 차지했으며, 다양성 지수에서 전국에서 가장 높은 62%의 증가를 기록했습니다. 월스트리트 저널. 헤스는 이 제안이 밀러의 주장을 입증했다고 말했습니다: “공공 건물이 지어질 때마다 그 건물은 그 건물을 사용하는 모든 사람, 지나가는 모든 사람에게 이 도시가 스스로에 대해 어떻게 생각하는지, 어떤 기준을 설정하는지, 무엇을 목표로 하는지에 대한 성명서입니다.”

더 오퍼가 성공할 수 있었던 이유는 무엇인가요?

Hess는 더 오퍼의 성공에 결정적인 역할을 한 몇 가지 측면을 공유했습니다:

• 학교를 짓겠다는 일회성 제안으로 시작된 이 비전은 작은 씨앗의 역할을 했습니다. 시도해보고 어떤 일이 일어나는지 지켜보세요.
• 기존 모델을 기반으로 했습니다.
• 이 비전은 계획이 아닌 과정으로, 회사의 문제를 해결하여 전체 커뮤니티에 혜택을 주는 것이었습니다.
• 통제보다는 인센티브에 기반한 “민주주의를 위한 울림 있는 목소리”였습니다. 최종 결정은 선출직 공무원에게 맡겨졌습니다.
• 종료 지점이 없었습니다.

다음 단계

2020년이 되자 커뮤니티는 건축에 대한 참여도가 떨어졌지만, 커뮤니티 개선에 대한 열망은 여전히 강했습니다. 커뮤니티를 형성하고 개선하는 건축 환경의 힘에 대한 가시적인 표현이었던 이 제안은 질문으로 발전했습니다: 이 세대가 앞으로 커뮤니티를 위해 무엇을 제안할 것인가? 그 해답은 콜럼버스에게 계속 도움이 되었던 물리적 환경에서 어떤 종류의 커뮤니티가 될 것인지 정의하는 영감의 작업으로 전환하는 데서 찾을 수 있었습니다. 퀘스트: 미국 최고의 커뮤니티 구축 는 우수성을 향한 헌신에서 탄생했습니다.

“우리는 미국 최고의 소도시가 되겠다는 생각으로 시작했지만, 사람들은 ‘왜 우리가 최고가 되면 안 되나요?’라고 말했습니다.” 헤스가 말했습니다. 광범위하고 많은 사람들이 참석한 일련의 커뮤니티 의견 수렴 세션을 통해 “우리가 스스로 지키고자 하는 기준”이라는 일련의 가치를 도출해냈습니다.”

퀘스트 서밋에서는 산타에게 커뮤니티에 대한 애정을 담은 편지를 쓸 수 있는 기회가 주어지는 등 어린이를 포함한 커뮤니티의 참여를 모색했습니다. “퀘스트는 비전이 아니라 이러한 질문에 답하기 위한 초대장입니다: 미래 세대를 위해 어떤 제안을 할 수 있는가? 퀘스트 포 베스트에 무엇을 기여할 수 있는가?”

커뮤니티 가치

그 과정에서 일련의 커뮤니티 가치가 성장했습니다. 헤스는 몇 가지 예를 제시했습니다:

1. 높은 기준 - 평범함보다 더 비싼 것은 없으므로 탁월함이 목표가 되어야 합니다. 개인의 취향을 넘어 공동체의 탁월함을 추구해야 합니다. 밀러는 “탁월함은 일탈의 한 형태”라고 말했습니다.”
2. 디자인에 따른 차이 - 좋은 디자인과 나쁜 디자인의 비용은 동일하므로 최고를 선택하세요.
3. 제품보다 과정이 더 중요하며, 매일매일 의미와 가치를 구현하지 않으면 의미가 없어집니다.
4. 조직은 그 조직이 속한 커뮤니티만큼 건강해집니다. 성공한 이웃의 이야기를 공유하여 사람들에게 지역에서도 모든 것이 가능하다는 것을 보여주세요.

“콜럼버스 방식은 커뮤니티 전체에서 필요를 해결하기 위해 일하는 특별한 방식입니다.”라고 헤스는 말합니다. “모든 커뮤니티에는 방법이 있을 뿐, 그 방법을 모를 뿐입니다. 콜럼버스에서는 이름을 붙이고, 공유하고, 시간이 지남에 따라 사용했습니다.”