우리가 청지기에 관해 들려주는 이야기는 로버트 헤이 주니어가 "즐거운 훈련"이라고 부르는 것을 반영해야 합니다. 교회 지도자들도 이러한 모범을 보여야 한다고 그는 말했습니다.

헤이는 부모님이 일찍이 십일조를 먼저 가르치셨다고 회상했습니다. 아내와 함께 어린 가족을 키우던 시절에는 어려운 일이었지만, 지금은 그 일을 즐기게 되었습니다. "기부하는 것보다 더 좋은 것은 없습니다."라고 헤이는 말합니다.

그는 청지기 정신을 주제로 무료로 제공되는 온라인 웨비나, 장로교 재단의 학습의 날에 발표자 두 명 중 한 명으로 참여했습니다. 웨비나는 8월 24일 목요일에 열렸습니다. 헤이는 재단의 선임 사역 관계 책임자입니다.

사람들은 교회의 사명을 믿고, 교회가 재정적으로 책임감을 갖고 있으며, 지도자와의 관계를 신뢰하기 때문에 헌금한다고 그는 말했습니다. 따라서 교회 리더는 이러한 이야기를 전달할 뿐만 아니라 이를 조율하고 진정성을 갖고 어려운 목회적 대화를 통해 이러한 관계를 강화하는 것이 중요합니다.

팀워크와 타이밍

헤이는 청지기 위원회 대신 당회에서 임명하는 자선팀을 구성하는 것은 어떨까요? 여기에는 교회의 각 위원회 또는 프로그램 영역의 구성원이 포함되어야 합니다.

조율하는 것은 이야기를 모으고 전달하는 것만큼이나 중요합니다. 한 교회는 9월에 세 번의 연속된 주일에 세 가지 다른 노력에 기부해 달라는 요청을 받았습니다. 그리고 10월에 연례 캠페인이 시작되었습니다. 세 번의 노력은 제대로 이루어지지 않았을 뿐만 아니라 적어도 한 교구민은 현금 인출기처럼 느껴졌다고 말했다고 헤이는 말했습니다.

이야기의 교훈: 연중 달력을 만들어 스토리텔링, 요청 및 감사를 조정하세요.

장로는 베푸는 사람이 되어야 합니다.

헤이는 세션 구성원들이 먼저 나눔을 실천해야 한다고 말했습니다.

"비영리 단체는 자신이 기부하지 않으면 다른 사람들이 기부하기를 기대할 수 없다는 것을 알고 있습니다."라고 그는 말합니다. "그리고 청지기 정신을 이해하지 못하면 효과적인 리더가 될 수 없다고 생각합니다."

따라서 그는 기부자가 아닌 회원은 장로로 지명하지 말 것을 제안했습니다.

지명 위원회는 회원의 서약서나 기타 기부 정보에 접근할 수 없지만, 재무나 담임목사와 같은 사람에게 잠재적 후보자 명단을 제출할 수 있습니다. 그러면 재무나 목사가 명단에서 제외할 이름을 조언할 수 있다고 Hay는 말했습니다.

교회에 다니지 않고 자라서 헌금에 대한 규율에 익숙하지 않은 사람은 예외일 수 있습니다. "리더십 역할을 맡게 될 재능 있는 사람이 있고 목사님은 그 사람이 당회에 참여하기를 원하지만 헌금을 하지 않는다고 가정해 보겠습니다."라고 Hay는 말합니다. "저는 이 시기가 청지기 정신에 대해 대화를 나눌 수 있는 기회라고 생각합니다. 헌금이 무엇이며 왜 중요한지에 대해 교육하고 당회 인도자로 초대할 수 있는 기회도 될 수 있습니다."

가상 프레젠테이션 참가자들은 다음과 같이 질문했습니다: 현재 재정적 헌금을 거부하는 장로들이 있다면 어떻게 해야 할까요? 그리고 자원이 없는 사람들은 리더십에서 제외해야 할까요?

헤이는 이 두 가지 모두 '목회적 예외' 범주에 속한다고 말했습니다. 다시 말하지만, 이 두 가지 모두 목회적 대화의 기회입니다. 헌금을 하지 않는 장로는 시간과 재능을 이해하고 그리고 보물이 필요합니다: "하나님은 우리가 드리고 싶은 것뿐만 아니라 우리 모두를 원하십니다."라고 헤이는 말합니다.

헌금할 수단이 없는 잠재적 장로에게는 그 사람이 어떻게 봉사하고 있는지, 교회가 이 단계에서 어떻게 지원하고 있는지에 대해 대화할 수 있다고 Hay는 말했습니다.

교회가 무언가를 필요로 하거나 교인들로부터 더 많은 돈을 얻으려는 것이 목적이 되어서는 안 된다고 그는 덧붙였습니다.

목사님도 헌금 내용을 알아야 하나요?

헤이의 아내인 모건 헤이 목사는 처음 목회를 시작할 때 연례 캠페인 편지에 부부의 약정 금액을 포함시켰다고 그는 회상했습니다.

하지만 목회자는 성도들이 무엇을 헌금하고 있는지, 또는 헌금하지 않는지 알아야 할까요? 헤이는 그렇다고 말합니다. 실질적인 차원에서 목사는 전무이사이자 최고 개발 책임자 역할을 하므로 누구에게 감사하고 누구에게 요청하고 누구에게 도전해야 하는지 알아야 한다고 그는 말합니다.

헤이는 헌금 방식이 유일한 지표는 아니지만 영적 여정에서 우리가 어디에 와 있는지를 보여주는 지표이기도 하다고 말합니다. 목회자의 역할 중 하나는 성도들이 이 여정을 잘 헤쳐나갈 수 있도록 돕는 것입니다. 헌금의 감소 또는 증가는 건강 문제, 실직 또는 가족 구성원의 사망에 따른 상속과 같은 목회적 돌봄이 필요하다는 신호일 수도 있습니다.

목회자가 교인들의 재정 헌금에 대해 아는 문제에 대해 참가자들로부터 많은 질문과 의견이 나왔습니다. 어떤 사람들은 교인들의 헌금은 사적인 것이라고 생각합니다. 어떤 사람들은 그 정보를 원하는 목회자가 재정팀에 의해 거부당한다고 말했습니다. 그렇다면 이러한 질문과 물류는 어떻게 시작해야 할까요?

헤이는 목회자가 성도 헌금 정보에 가장 쉽게 접근할 수 있는 시기는 임기 초라고 말합니다. 나중에 그렇게 하려고 시도하는 것은 가치가 없는 싸움일 수 있습니다. 중간 단계는 재무 담당자가 회원의 헌금 변동 사항을 기록하고 목회자에게 목회적 돌봄이 필요할 수 있다는 것만 알려주는 것입니다.

그러나 그는 "이 정보를 가지고 목사를 신뢰하지 않는다면 목사를 신뢰하지 않는다고 말하고 싶습니다."라고 덧붙였습니다. 그 불신이 실제로 그 목사에 대한 불신인지 아니면 이전에 섬겼던 목사에 대한 불신인지에 대해서는 더 생각해 볼 필요가 있다고 그는 말했습니다.

Hay는 이 주제 자체가 워크샵이 될 수 있음을 인정하고 교회 지도자들이 이러한 문제를 함께 논의하도록 장려했습니다. 부처 관계 담당관.

스토리텔링 도구 활용

교회가 지역사회와 세상에서 어떻게 그리스도의 손과 발이 되는지에 대한 이야기는 "광고판에서 볼 수 있는 광고일 필요는 없습니다. 그저 진솔해야 합니다."라고 그는 말합니다.

설교, 뉴스레터, 선교 회의록, 브로셔, 디저트 및 대화 모임, 동영상 등을 통해 이야기를 전달할 수 있습니다. 내러티브 예산은 또 다른 좋은 도구입니다: "사진을 많이 활용하세요. 사람들은 사진을 읽고 무슨 내용인지 알아내려고 합니다."라고 Hay는 조언합니다.

또한 다음과 같은 리소스를 활용하라고 조언했습니다. 스튜어드십 네비게이터 그리고 교회 재정 리더십 아카데미.

"스튜어드십의 핵심은 성공적인 스토리텔링입니다."라고 헤이는 말합니다. "다른 것은 기억하지 못하더라도 이 점만 기억하세요."