교회가 무엇을 가지고 있고 무엇을 빚지고 있는지 이해하는 것이 중요합니다. "자산과 부채" 웨비나 발표자들은 타이밍도 중요하다고 말합니다: 교회의 대차 대조표 관리"라는 5월 23일 웨비나에서 발표자들은 이렇게 말했습니다.

이 웨비나는 다음 기관이 후원하고 주최했습니다. 장로교 재단, 새로운 계약 신탁 회사및 장로교 투자 및 대출 프로그램.

전체 웨비나를 시청할 수 있습니다. 여기.

장로교 재단의 동남부 지역 수석 사역 관계 책임자인 로버트 헤이 주니어는 참가자들에게 교회 대차 대조표 샘플을 보여주었습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

• 자산, 즉 당좌 및 저축 계좌입니다;
• 장기 자산, 즉 투자 및 기부 계정입니다;
• 급여 및 미지급금과 같은 유동 부채
• 순자산에는 일반 운영 자금, 무제한/준비금, 지정 자금 및 영구적으로 제한된 자금이 포함됩니다.

두 번째 샘플 대차 대조표에는 부동산 및 건물과 같은 고정 자산과 다음과 같은 장기 부채가 추가되었습니다. 투자 및 대출 프로그램에 지불해야 하는 모기지 금액그리고 순자산 아래에 건물 주식 펀드가 있습니다.

헤이는 교회의 가장 큰 자산은 대개 부동산이지만, 부채가 없는 한 부동산 및 기타 고정 자산은 대차대조표에 포함할 필요가 없다고 말했습니다.

일부 교회 재정 지도자들은 투자를 너무 위험하다고 생각한다고 그는 말했습니다. 신중함이 필요하지만 "선한 청지기가 된다는 것은 우리에게 주어진 것을 극대화하는 것을 의미합니다."

Hay는 다음과 같은 책을 추천합니다. 에드 브리든장로교 목사입니다: "교회 재무 매뉴얼 2020", "교회 재무를 위한 핸드북", "교회 및 기타 비영리 단체를 위한 자원봉사자 감사 가이드"를 집필했습니다.

부채 처리

교회의 부채를 관리하는 방법은 부분적으로 타이밍에 따라 달라진다고 교회의 CEO인 짐 리슬러는 말합니다. 장로교 투자 및 대출 프로그램 (PILP). 장기 부채는 상환 기간이 1년을 초과하는 반면, 단기 부채는 향후 12개월 이내에 전액 상환해야 합니다. 그는 일부 프로젝트는 미룰 수 없다고 지적했습니다.

교회는 새로운 부채가 장기적인 목표를 달성하기 위한 것인지 아니면 단기적인 재정적 안정을 위한 것인지, 일회성인지 반복되는 상황인지 평가해야 합니다. 또한 교회가 부채를 어떻게 계획하고 관리할 것인지 결정해야 합니다.

당연히 가장 큰 질문은 얼마나 많은 부채를 감당할 수 있는가 하는 것입니다.

리슬러는 고려해야 할 네 가지 요소를 설명했습니다:

• 지난 3년 동안 운영 예산에서 상당한 부채가 있는 경우;
• 기부가 강력하고 일관된 경우;
• 예비금이 있는 경우
• 이러한 준비금을 사용하는 것이 지속 가능한지 여부입니다.

자본 아이디어

교회가 대출이 필요할 수 있는 상황에 직면했을 때, 모금 캠페인을 간과하지 마세요.

리슬러는 "자본 캠페인이 있을 때 기대할 수 있는 것과 없을 때 포기할 수 있는 것을 아는 것이 중요합니다."라고 말합니다.

그는 기부자들이 기부의 효과를 직접 보고 경험할 수 있는 새로운 프로젝트의 흥분된 시기야말로 자본 캠페인을 하기에 가장 좋은 시기라고 말합니다. 눈에 보이는 리노베이션이나 1월의 새 보일러 설치가 그 예입니다.

리슬러는 또한 전문 자본 캠페인 컨설턴트가 진행하는 자본 캠페인은 일반적으로 운영 서약의 2~2.5배를 모금한다고 언급했습니다. 이에 비해 내부적으로 진행하는 자본 캠페인은 일반적으로 운영 약정액의 1~1.5배에 불과합니다.

기타 고려 사항: 자본 캠페인 자금을 다른 자금이나 운영 예산과 혼용하지 마세요. 또한 자본 캠페인 자금을 2~3년 이내에 사용할 예정이라면 원금 가치가 위험하고 변동 가능성이 있는 곳에 투자하지 않는 것이 좋다고 그는 말했습니다.

그리고 프로젝트에 얼마나 많은 시간과 비용이 필요한지 회중에게 투명하게 공개하세요.

리슬러는 "놀랄 일은 없어야 합니다."라고 말합니다.

변화가 일어날 때

PILP의 영업 및 마케팅 담당 수석 부사장인 클레어 루이스는 2년, 3년의 캠페인으로 대출금을 완전히 또는 대부분 상환하는 것이 좋은 경험 법칙이라고 말합니다. 부채 상환액이 운영 예산의 10~13% 정도가 될 때까지는 부채 상환액을 운영 예산으로 옮기지 않는 것이 좋습니다.

하지만 목사가 떠납니다. 교회가 분열됩니다. 재정 리더십이 교체됩니다.

부채는 여전히 존재합니다.

루이스는 변경된 사항을 주의 깊게 살펴보라고 조언했습니다. 예를 들어 교회 운영 예산이 너무 많이 증가했나요? 헌금 수입이 감소했나요? 교회가 계획했던 두 번째 자본금 캠페인을 제대로 이행했는가?

이를 완화하려면 이자를 창출할 수 있는 미션 요소나 소규모 프로젝트를 통해 부채를 줄이는 캠페인을 고려하세요. 부채 상환 관리와 부채 관리 사이의 적절한 균형을 유지하면서 재융자를 하는 것도 또 다른 해결책이 될 수 있습니다.

자산 및 타이밍

제임스 캐리, 투자 및 포트폴리오 관리 서비스 담당 이사, 다음 기업 새 언약 신탁는 투자 결과는 포트폴리오의 장기적인 자산 구성에 따라 달라진다고 말합니다.

캐리는 "자금이 필요한 시점에 맞춰 기간을 정하세요."라고 말합니다.

이러한 옵션은 보수적 소득(1~3년), 균형(3~7년), 균형 성장(7~10년 이상) 등 다양합니다. 캐리는 안전성과 유동성을 유지하면서 수익을 극대화하는 것이 핵심이라고 말합니다.

또한 수수료와 비용에 대해 미리 파악하고 각 계좌의 목적, 목표, 일정을 서면 투자 정책 설명서(IPS)에 문서화하는 것이 중요합니다.

그리고 적절한 경우 전문가의 도움을 받으세요.

새 언약 신탁 회사 외에도 재무 검토 체크리스트, 다음과 같은 리소스가 포함되어 있습니다. 부처 관계 담당관노회와 대회 직원, 노회와 대회 직원, 그리고 교회 재정 리더십 아카데미 (액세스 코드 PCUSA) 및 스튜어드십 네비게이터.