계획된 기부 프로그램은 기본적인 대화 시작부터 고급 정책과 절차에 이르기까지 다양합니다. 앨러게니 및 체사피크 지역의 사역 관계 책임자인 엘리 존스-켈리와 계획 기부 리소스 담당 부사장인 칼 매티슨은 교회에 적합한 규모의 접근 방식을 선택하면 성공적인 프로그램과 실패한 프로그램의 차이를 만들 수 있다고 말합니다.

'기본, 중급, 고급'에서 이러한 도구를 몇 가지 제공했습니다: 적절한 규모의 계획 기부 프로그램"이라는 주제로 3월 29일에 열린 두 번의 온라인 학습의 날 프레젠테이션 중 하나였습니다. 약 600명이 이 무료 온라인 이벤트에 등록했습니다.

매티슨은 팬데믹으로 인해 지난 2년 동안 계획 기부를 논의하기가 특히 어려웠다고 말했습니다. 하지만 그 잠재력은 엄청나며 아직 개발되지 않은 부분이 많다고 그는 말했습니다. 유산을 남긴 사망자 중 51%만이 유산을 남겼지만, 요청이 있다면 281%는 유산을 남길 의향이 있습니다. 이는 우리 대부분이 남길 수 있는 가장 크고 혁신적인 선물입니다.

두 사람은 교회 규모, 기획 헌금 팀 규모에 따라 달라지는 초급, 중급, 고급 접근 방식과 기획 헌금에 한 달에 몇 시간을 할애할 수 있는지에 대해 이야기했습니다.

매티슨은 교회의 역량을 정직하게 평가하는 것이 중요하다고 말합니다. 너무 많은 일을 맡으면 계획된 헌금 활동이 6개월 후에 중단되고 부흥하는 데 7~8년이 걸릴 수 있습니다.

계획 세우기

존스-켈리는 교회 구성원들이 자신의 은사를 받고, 사용하고, 존중할 수 있는 계획이 마련되어 있다는 것을 알아야 한다고 말합니다. 잘 만들어진 비전 선언문은 이를 조기에 확립할 수 있습니다.

매티슨은 헌장도 마찬가지라고 덧붙였습니다. 헌장은 계획된 기부 프로그램의 목적과 구조, 누가 어떤 행동을 할 책임과 권한이 있는지를 명시하는 창립 문서입니다.

우리는 종종 정책이 지루할 수 있다고 생각하지만, 다음에서 제공되는 훌륭한 샘플을 사용하면 반드시 그럴 필요는 없습니다. www.stewardshipnavigator.com. 정책은 기부자의 선물이 신중하게 관리될 수 있도록 보장합니다. 결국, 가장 큰 선물은 우리가 직접 볼 수 없는 선물이라고 존스 켈리는 말합니다.

팀 구성

Mattison은 "모든 사람에게 역할이 필요합니다."라고 강조합니다. 그렇지 않으면 회의에는 참석하지만 정작 해야 할 일은 모르는 팀원이 있고, 업무는 한두 명에게만 맡겨지게 됩니다. 매년 킥오프 미팅을 통해 일정을 정하고 책임을 할당하세요.

존스-켈리는 유산 서클을 만들어 기부자들을 격려하고 그들의 선물을 더 잘 관리할 수 있도록 하라고 조언했습니다.

널리 알리기

발표자들은 적절한 크기의 다양한 도구가 계획 기부의 필요성, 기회, 기쁨을 알리는 중요한 임무를 수행할 수 있다고 말했습니다.

기본 옵션:

• 교회 웹사이트의 계획된 기부 페이지입니다.
• 게시판, 뉴스레터, 소셜 미디어를 위한 블러브는 한 번에 생성하고 일정을 잡을 수 있다고 Mattison은 말합니다.
• 연간 서약 카드에 체크할 수 있는 계획 기부 상자입니다. "이에 대한 응답이 몇 개만 나와도 정말 기쁠 것 같습니다."라고 Mattison은 말합니다.
• 존스-켈리는 5월에 기념하는 유산 주일은 브로셔를 배포하고 선교를 위한 시간을 가질 수 있는 좋은 기회라고 말했습니다.

중간 옵션:

• 이미 받은 선물의 영향에 초점을 맞춰 1년에 4번의 기획 기부 편지, 기사 및/또는 동영상을 제작합니다.
• 계획 기부에 관한 대화. 문의에 응대하는 방법부터 죽음이라는 불편한 주제까지 다양한 주제를 다룰 수 있습니다. 존스 켈리는 "끝에서 다음 단계로 초점을 전환하세요."라고 말합니다.
• 이벤트에 부처 관계 담당자를 초대하고 사람들을 직접 초대하는 것을 잊지 마세요.

고급:

• 예상치 못한 창의적인 모험, 멤버들은 무엇을 갈망할까요? "우리 각자에게는 잠을 설칠 정도로 아끼는 무언가 또는 누군가가 있습니다."라고 Mattison은 말합니다. "그래서 우리는 계획을 세웁니다." 그리고 올바른 접근 방식은 우리의 물건뿐만 아니라 우리의 믿음도 전달합니다.
• 소규모 그룹 디저트 모임과 같은 기존 모임을 고려해 보세요.
• 당회와 직원들에게 각 장로가 할 수 있는 세 가지 일을 나열하면서 계획된 헌금 팀과 협력하도록 초대합니다. 계획 기부에 대해 이야기하고 문서화하는 방법을 알려주고 감사를 담당할 팀원을 지정하세요.
• 교회 기부금의 연례 보고서(한 페이지 분량으로 작성 가능) 및/또는 임팩트 동영상을 잊지 마세요. "많은 기부금이 놀라운 일을 하고 있습니다."라고 Mattison은 말합니다.
• 매티슨은 회원들에게 기부에 관한 이야기를 나누도록 초대합니다. "장로교인들은 자랑하기 싫어하지만 우리는 그들의 이야기가 필요합니다."

프로그램의 규모나 범위에 관계없이 처음부터 만들 필요는 없다고 두 사람은 강조했습니다. 스튜어드십 네비게이터 에서 맞춤형 웹 페이지, 비전 선언문 등을 확인하거나 부처 관계 담당관 를 클릭하세요.