Un enfoque integrado de la mayordomía durante todo el año requiere una planificación cuidadosa para sacar el máximo partido de los recursos y esfuerzos de su iglesia.

Maggie Harmon, Responsable de Relaciones Ministeriales de la Fundación Presbiteriana, ofreció consejos para elaborar un calendario de mayordomía en "Mayordomía táctica: Creación de un plan anual". La presentación formó parte del programa del Día de Aprendizaje de la Fundación, el 23 de agosto.

Los planes pueden adaptarse a cualquier congregación, dijo Harmon, señalando que había unos pocos cientos de participantes en el seminario web. "Cada uno de ustedes está en una iglesia que es un poco diferente de las demás", dijo.

Algunas congregaciones de la región suroeste a la que sirve, por ejemplo, son bastante pequeñas.

"Dondequiera que estés, sea lo que sea lo más adecuado para tu congregación, puedes involucrar a tus miembros", dijo Harmon.

Empieza por tu objetivo

El objetivo de un calendario de corresponsabilidad no es sólo una cantidad de dinero para el año. Se trata de la imagen más amplia de cómo cuidamos de nuestras congregaciones y participamos en nuestra relación con Dios, dijo Harmon.

Enumeró tres objetivos principales de la planificación de la gestión:

Información. Un plan de comunicación es especialmente valioso si hablar de mayordomía es nuevo, o relativamente nuevo, para su iglesia. "En lugar de ir directamente a pedir, puedes empezar con información. No quieres nada a cambio. Sólo quieres que la gente reciba información", dice Harmon.

Compromiso. Conseguir que la gente participe de una forma que puede ser monetaria o no. Harmon dijo que escucha a líderes de iglesias cuyos miembros dan generosamente, pero no sirven en el consistorio, en los comités de misiones o en el banco de alimentos. Pueden llevar a cabo una campaña de mayordomía centrada en conseguir que la gente participe con tiempo y talento, dijo.

Dar. Aunque la corresponsabilidad no tiene que ver sólo con el dinero, las donaciones económicas son uno de los objetivos de un plan de corresponsabilidad.

Con cualquiera de ellas, o con todas, "antes de preguntar, entienda qué quiere que obtengan y qué quiere que devuelvan", dice. A continuación, ofrézcales formas prácticas de contribuir e inscribirse en un proyecto o evento. Por ejemplo, si necesita personas que participen en una sesión, ofrézcales una forma de expresar su interés o de obtener más información.

"Hay que alinear las acciones con el objetivo", afirma Harmon.

Planificar con antelación

Según Harmon, se tarda entre uno y tres años en ver resultados. Conseguir que la gente cambie su comportamiento en relación con la administración es como conseguir que cambien su comportamiento en relación con cualquier otra cosa.

Puede resultar tentador eludir esta cuestión. Las campañas "de crisis" funcionan de vez en cuando, pero si se convierten en la norma de las donaciones, es un fracaso de la gestión, afirma.

Además, hacen falta unas siete interacciones antes de que la gente se sienta lo bastante cómoda como para comprometerse con algo. Los estudios demuestran que los bebés pueden rechazar repetidamente un alimento nuevo, por ejemplo, y luego aceptarlo en torno al séptimo intento, explica Harmon.

Pide lo que quieras

"Asegúrate de pedir lo que quieres", subraya Harmon. "No obtendrás necesariamente lo que quieres pidiéndolo, pero aumentas drásticamente las probabilidades si lo haces".

Escucha a los líderes de las iglesias expresar su temor a que, si piden algo, la gente abandone la iglesia.

"Esto puede ser controvertido, pero si simplemente preguntar es tan ofensivo que alguien se va a marchar, es una buena información que hay que tener sobre ese individuo", dijo.

Tampoco querrás que esa perspectiva te impida pedir lo que necesitas.

Mateo 7:7-10 ("Pedid y se os dará") es un recordatorio de que Dios no sólo quiere que pidamos, sino que seamos claros con nosotros mismos y con los demás al pedir, dijo Harmon.

Así que si pides a la gente que se comprometa, díselo y diles por qué.

Para empezar

Sé realista sobre lo que puedes hacer, exhorta Harmon. Empiece por donde esté, con lo que tenga, y elabore un calendario que le permita trabajar para usted. Algunas sugerencias sobre cómo proceder:

Semanal. ¿Qué quiere que haga la gente durante la ofrenda? Si ya no pasas los platos, dedica un minuto a la misión, a un orador o quizás a una invitación a reflexionar.

Mensual. Haz algún tipo de petición del tipo "así es como nos gustaría que participaras". Puede ser por participación más que por dinero, pero debe ser periódica.

Trimestral. Actualiza la congregación en función de tu objetivo.

Anualmente. Informa a los fieles de lo que haces con el dinero que te dan.

Sobre la campaña anual de corresponsabilidad

Además de tener claro lo que has hecho, considera y comunica lo que quieres hacer en los próximos tres años. ¿Qué recursos -tiempo, talento, tesoro- necesitas para ello?

A continuación, pregunte a los miembros: ¿Cómo están usted ¿Va a participar?

Harmon señaló varios recursos, entre ellos Navegador de corresponsabilidadun sitio web con recursos, y el Caleidoscopio de la administración del 25 al 27 de septiembre en Minneapolis. Harmon también sugirió dos libros: Espiritualidad de la recaudación de fondos de Henri Nouwen y Más allá de la ofrenda por Adam Copeland.