El Libro de los Proverbios afirma que "sin visión, el pueblo perece". En el tercer seminario web de una serie de tres partes sobre mayordomía, los responsables de Relaciones Ministeriales de la Fundación Presbiteriana, el Rev. Dr. Rob Hagan y Maggie Harmon, sugirieron que sin una visión, no sólo perece el pueblo, sino que tampoco da.

"Saque su chequera y fíjese en todas las cosas para las que están extendidos sus cheques", dijo Hagan, MRO para el Noroeste del Pacífico. "Esto revelará lo que es importante en tu vida".

Lo mismo ocurre con las congregaciones. El presupuesto puede revelar valores y prioridades.

Pero comunicar el presupuesto y los valores a través de cifras no es la solución adecuada, según Harmon, MRO del Suroeste. Los números no iluminan el cerebro. "Tienes más impacto cuando cuentas una historia en lugar de dar una lista de información", dijo Harmon. Así pues, su iglesia necesita un presupuesto narrativo.

Comunicar la misión y la visión

Un presupuesto narrativo es justo lo que sugiere: una forma de comunicar el presupuesto no a través de partidas, sino a través de historias, o narraciones, de impacto. El presupuesto narrativo no sustituye al presupuesto por partidas; el equipo de finanzas y el consistorio dependen del presupuesto por partidas para su trabajo. Pero en términos de comunicar el ministerio de la iglesia a la congregación, un presupuesto narrativo ayuda a los miembros de su congregación a escuchar la llamada a la generosidad.

"La gente no da para una partida presupuestaria", dijo Hagan. "Dan para una visión".

La herramienta contable, la partida presupuestaria, es importante para saber adónde va el dinero y para el funcionamiento interno de la dirección de la iglesia. Pero el presupuesto narrativo es lo que inspira.

"La gente da a la visión y da a la gente, da al impacto que ve que la iglesia tiene en la comunidad y en el mundo", dijo Hagan.

Harmon también señaló la diferencia entre generaciones a la hora de dar. "Las generaciones mayores tienden a responder a la obligación y el deber, mientras que las más jóvenes tienden a relacionarse más con el impacto", dijo Harmon. No se trata de elegir entre uno u otro, sino de utilizar ambos y hablar a las distintas generaciones en el lenguaje que puedan escuchar".

Un punto delicado a la hora de comunicar los presupuestos es que, a menudo, la mayor parte del presupuesto de una iglesia se destina a salarios. "Esto puede resultar incómodo de comunicar para el pastor, que a menudo se muestra reacio a hacerlo", explica Harmon. El presupuesto narrativo ayuda a desempaquetar esta categoría de simplemente 'salario' y describirla más como una función del ministerio. ¿Cuánto tiempo dedica el pastor al culto, a la atención pastoral y a la extensión a la comunidad local? En lugar de una simple partida para el salario, el salario se divide en estas diversas categorías y se comunica como ministerio en lugar de simplemente dinero.

Tanto Hagan como Harmon se apresuraron a señalar que no se trata de una cosa o la otra, sino de ambas.

"Hay que tener los números", dijo Harmon. Pero una vez que se dispone del presupuesto por partidas, puede utilizarse para crear el presupuesto narrativo. "El presupuesto narrativo le permite compartir cómo las cantidades en dólares se alinean con la visión y los valores fundamentales de la iglesia", dijo Harmon.

La Fundación dispone de herramientas

Existen herramientas para ayudar a las congregaciones que puedan sentirse abrumadas por la tarea de idear gráficos y formas visuales de contar la historia de las donaciones de sus iglesias. Navegador de corresponsabilidad es una de esas herramientas que pueden ayudar como es Academia de Liderazgo Financiero de la Iglesia.

Además, Stewardship Kaleidoscope es una conferencia anual que se celebra este año en septiembre. Hay opciones tanto virtuales como presenciales. Más información aquíy posiblemente recibir una beca para ayudar a pagar los gastos de asistencia aquí.

Algunas iglesias le dirán a Harmon o a Hagan que un año hicieron un presupuesto narrativo y no pasó nada. "¡No se rindan!" dijo Harmon. "Rara vez se hace algo una vez y funciona". Su consejo es comprometerse al menos a tres años de presupuesto narrativo para ver resultados.

También hay que evitar centrarse en la administración o las instalaciones. Ambos apoyan al ministerio, pero no son un fin en sí mismos. Por último, aunque la calidad de la producción es importante y lo ideal es contar con un presupuesto narrativo bien presentado, no dejes que lo perfecto se interponga en el camino de lo suficientemente bueno. "No tiene por qué ser un hermoso informe anual a todo color", dice Harmon.

Al final, el presupuesto narrativo realmente se reduce a conocer la historia de su congregación y ser capaz de comunicarla de una manera que inspire a los miembros de la congregación a dar al ministerio.

"Somos compañeros de viaje con ustedes en lo que es una forma única de compartir el evangelio de Jesucristo a través de este presupuesto narrativo", dijo Hagan.