"Si todo lo que oyes hoy es 'trabaja más duro', no has entendido nada".

Este sentimiento fue compartido por Rev. Dr. Tod Bolsingercuyas sesiones plenarias cerraron la 2021 Caleidoscopio de la administración conferencia, inaugurándola el lunes 13 de septiembre y clausurándola el miércoles 15.

La conferencia anual Caleidoscopio es una asociación entre la PC(USA) y Iglesia Evangélica Luterana (ELCA). Este año, la conferencia adoptó un enfoque híbrido, con inscripciones presenciales en la sede de la Comisión Europea. Centro de Convenciones del Norte de Kentucky cerca de Cincinnati y asistentes virtuales.

Bolsinger, uno de los ponentes de la sesión plenaria, es Profesor Asociado de Formación de Líderes y Senior Fellow en el Centro De Pree para el Liderazgo en Seminario Teológico Fuller.

Es el autora de libros sobre cómo afrontar el cambioincluyendo Navegando en canoa por las montañas: Liderazgo cristiano en territorio desconocido y Resiliencia templada: Cómo se forman los líderes en el crisol del cambio. Su sesión plenaria de apertura, "Administración y liderazgo para un mundo perturbado", proporcionó a los participantes en la conferencia presencial y virtual tanto permiso para nombrar la realidad actual como un sentido de esperanza para el futuro.

"El mundo está cambiando más rápidamente de lo que podemos imaginar", dijo Bolsinger. "Estamos en una época en la que resulta tentador pensar que la buena administración y el buen liderazgo se limitan a nosotros y a cómo sobrevivir. Nunca antes habíamos estado aquí. Nadie ha estado aquí antes".

Sobrevivir y transformarse

Bolsinger nos animó tanto a reconocer que, en una crisis, la Iglesia necesita sobrevivir como a dejar espacio para la transformación. Vivimos entre la tensión de sobrevivir y prosperar -lo que Bolsinger llamó la fase aguda de la respuesta a la crisis y la fase adaptativa- y en algún momento las iglesias y judicaturas religiosas tendrán que decidir cómo pasar de una a otra. La tentación es limitarse a sobrevivir y esperar volver atrás.

"¿Pero volver a qué?" preguntó Bolsinger.

Al principio de la pandemia, las cosas cambiaron tan deprisa que los líderes de las iglesias tuvieron que buscar la manera de sobrevivir. De la noche a la mañana, las iglesias que se habían mostrado reticentes al ministerio digital se vieron empujadas a un mundo virtual.

Bolsinger admite que esto no es para lo que se formaron los pastores y líderes eclesiásticos, y afirma: "Nos encontramos a medias con el trabajo que teníamos que hacer".

Aprender a dar de todo corazón es un acto de corresponsabilidad. Bolsinger establece la conexión entre liderazgo y corresponsabilidad diciendo: "La corresponsabilidad consiste en cuidar de las cosas que nos han sido confiadas. El liderazgo consiste en la transformación necesaria para que nuestra corresponsabilidad tenga un impacto en el mundo".

Tanto la administración como el liderazgo son ingredientes necesarios para avanzar.

Vivir y dar de todo corazón

Cuando muchos grupos se preguntan cuál es el futuro de la Iglesia mientras todavía se enfrentan a tantas incógnitas sobre la pandemia COVID-19 y sus variantes, el consuelo y el aliento de Bolsinger no fue trabajar o esforzarse más, sino aprender a entregarse de todo corazón a la tarea.

Aprender a dar de todo corazón significa dejar espacio para la transformación, dijo Bolsinger, hacer el trabajo de cabeza y corazón para darse cuenta de los problemas subyacentes ya presentes en las comunidades y revelados durante la pandemia.

¿El consejo de Bolsinger una vez hecho esto? Encuentra dentro de ti el espíritu de aventura. Dijo que puedes decir que tienes espíritu de aventura cuando te das cuenta de que requiere aprendizaje y tiene como resultado enfrentarse a la pérdida.

La pérdida, añadió, es lo que la mayoría de la gente teme cuando se trata de cambio - no el cambio en sí, sino la pérdida. Adaptarse a aquello en lo que se está convirtiendo el cuerpo de Cristo no significa que vaya a ser fácil ni tranquilo. El sabotaje es normal y de esperar, dijo Bolsinger, como "resultado de las cosas humanas que hacen las personas ansiosas".

"Nos atascamos", afirma. "No podemos desatascarnos simplemente esforzándonos más. Sean entusiastas, pero no se esfuercen más. La administración y el liderazgo nos llevan a la transformación. Es necesario que seamos entusiastas y no desaprovechemos este momento".

Cita de Hermano David Steind-Rast, Bolsinger añadió: "Debes hacer algo de corazón y debes hacerlo pronto".

Ser íntegro siendo resistente

En su segunda sesión plenaria, "Formar la resiliencia del liderazgo", Bolsinger citó al reverendo Dr. Martin Luther King Jr. diciendo que los líderes están llamados a "tallar de la montaña de la desesperación una piedra de esperanza".

El liderazgo, dijo, es un proceso. "No se encuentra, se forma en el crisol del liderazgo", dijo Bolsinger. "Estás en medio de él antes de saber lo que estás haciendo".

Utilizando imágenes de herrería de su libro Resistencia templadaBolsinger ofreció cuatro maneras de forjar un carácter resiliente. Dijo: "Una identidad arraigada y un carácter resiliente se forman a través de la reflexión, las relaciones y una regla de vida al ritmo de liderar y no liderar."

Prestando atención a cada una de estas cuatro áreas es como los líderes empiezan a tallar piedras de esperanza en las montañas de la desesperación.

Para Bolsinger, se trata de aprender a mostrarse auténtica y vulnerable. Se trata de estar siempre abierto a ser un alumno. El primer hábito de un líder resiliente es aceptar que uno es resiliente. Fingir hasta conseguirlo te destrozará".

También se trata del equilibrio entre las relaciones y las prácticas espirituales. Bolsinger afirmó que lo que realmente necesitan los líderes son más relaciones, no menos. Los líderes necesitan relaciones con personas que sean socios (personas que se preocupan más por la misión que por nosotros), amigos (personas que se preocupan más por nosotros que por la misión) y mentores (personas que se preocupan por nosotros por el bien de la misión). Las prácticas espirituales que nos dan forma cambian con los años y proporcionan a los líderes las herramientas que necesitan para seguir transformándose.

Con la reflexión, las relaciones y una regla de vida viene el ritmo de liderar y no liderar, lo que significa saber cuándo descansar. Encontrar un espacio para el descanso y la lenta liberación de las responsabilidades de liderazgo recuerda a los líderes que deben estar anclados en algo más que el éxito de liderar.

Lo más importante, dijo Bolsinger, es no ejercer el ministerio solo. "Dios os eligió para este trabajo", dijo para terminar. "Y no lo hagáis solos".

La reverenda Rebecca (Becki) Mallozzi es pastora en Iglesia de la Fe en Emmaus, Pa. Envíe sus comentarios sobre este artículo a Robyn Davis Sekula, Vicepresidenta de Comunicaciones y Marketing de la Fundación Presbiteriana, a la siguiente dirección robyn.sekula@presbyterianfoundation.org.