스튜어드십에 대한 가장 첫 번째 기억은 무엇인가요? 스튜어드십이라는 단어는 여러분에게 어떤 것을 떠올리게 하나요?

많은 사람들에게 이 말씀은 하나님의 관대하심과 우리가 가진 모든 것, 그리고 우리가 사역에 참여하도록 초대받은 방식에 대해 묵상할 수 있는 기회라는 기쁨을 불러일으킵니다. 다른 사람들에게는 1년에 한 번씩 돈에 대해 설교해야 하는 의무감으로 다가와 두려움의 대상이 되기도 합니다.

6월 26일에 열린 장로교 재단의 학습의 날 행사에서 엘리 존스 켈리 목사는 "스토리로서의 청지기 정신"이라는 강연을 통해 도구와 영감을 제공했습니다: 이야기의 사랑을 통해 기부를 변화시키는 방법." 그녀는 교회 지도자들에게 청지기 직분을 모금 캠페인이 아닌 연중 계속되는 즐거운 스토리텔링 활동으로 재구성할 것을 도전했습니다.

존스 켈리는 부처 관계 담당관 를 사용하여 장로교 재단그리고 그 일환으로 청지기 정신과 유산 기부를 포함한 재정 및 사역 문제에 대해 교회와 협력하고 있습니다.

부담에서 축복으로

존스 켈리는 "청지기 정신에 대해 이야기할 때마다 어린 시절 아버지가 생각납니다."라고 말문을 열었습니다. "외동아들이었던 아버지와 부모님은 일 년에 단풍이 절정에 달한 일요일을 제외하고는 단 한 번도 교회에 빠지지 않으셨습니다."

우연히도 1년에 한 번 일요일이 교회의 연례 청지기 설교가 있는 날이었습니다. 존스 켈리의 아버지가 성장하여 목회자가 되었을 때, 그는 사역의 대부분을 하면서 연례 청지기 설교를 하는 것이 두려웠습니다. 돈에만 초점을 맞춘 호소처럼 느껴졌기 때문입니다. 그는 주변부에 있는 사람들에게 부담을 주어 교회에 헌금하는 것과 가족을 먹여 살리는 것 중 하나를 선택하도록 강요할까 봐 두려웠습니다.

"아버지는 항상 예수님과 그분의 사랑에 대한 이야기를 들려주셨어요."라고 존스 켈리는 말했습니다. "성경은 이야기로 구성되어 있습니다. 아버지는 훌륭한 설교자이자 교사이셨지만 청지기 직분은 그분에게 고립되어 있었습니다. 청지기는 그 일부가 아니었죠."

그녀는 이러한 단절이 많은 교회가 놓치고 있는 부분이라고 주장했습니다. 존스-켈리는 "청지기직이 일 년에 한 번 하는 행사가 되어서는 안 된다는 것을 좀 더 일찍 알릴 수 있었다면 좋았을 것"이라고 말했습니다. "부담이 되어서는 안 됩니다. 스토리텔링에 관한 것으로 청지기 정신을 재구성할 때, 그것은 의무가 아니라 우리가 하고 있는 일을 실천하는 것입니다."

이러한 접근 방식은 인간의 깊은 욕구에 뿌리를 두고 있습니다. 신학자 하비 콕스 는 모든 인간은 이야기를 듣고 말하고자 하는 선천적인 욕구를 가지고 있으며, 이야기를 통해 살아가고자 한다고 말했습니다. 인지 과학자로서 로저 샹크 "인간은 논리를 이해하는 데 이상적으로 설정된 존재가 아니라 이야기를 이해하는 데 이상적으로 설정된 존재"라고 말합니다.

변화하는 환경

교회에서 강력한 스토리텔링의 필요성이 그 어느 때보다 절실합니다. 최근 발표된 자료에 따르면, 2024년 종교에 대한 기부금은 1995년의 501조 3,000억 달러에서 감소하여 미국 전체 자선 기부금의 231조 3,000억 달러를 차지했습니다. 미국 기부 보고서. 150만 개가 넘는 자선단체가 지원을 받기 위해 경쟁하는 상황에서 교회는 사람들이 기부해야 하는 분명하고 설득력 있는 이유를 제시해야 합니다.

"우리는 사람들이 죄책감 때문이 아니라 우리가 하는 일을 믿기 때문에 기부하기를 바랍니다."라고 존스 켈리는 말합니다. 연구에 따르면 기부자의 기부에 영향을 미치는 가장 큰 요인은 영향력, 조직의 재정적 안정성, 리더십에 대한 믿음입니다.

강력한 스토리는 이 세 가지를 모두 다룹니다. 이러한 스토리를 효과적으로 전달하려면 먼저 교회가 소유하고 있는 명확한 사명과 비전이 있어야 합니다. 사명 선언문은 교회의 목적을 명확하게 표현하고, 비전은 "우리의 사명이 달성되면 미래는 어떻게 될 것인가?"라는 질문에 대한 답을 제시합니다. 이러한 명확성은 모든 결정, 모든 설교, 모든 호소의 기초가 됩니다.

스토리텔링을 스튜어드십에 접목하는 실용적인 단계

존스 켈리는 이를 실천에 옮길 수 있는 실용적인 조언을 많이 제공했습니다.

연중 내내 스토리를 전달하세요: 청지기 정신은 한 시즌이 아니라 지속적인 대화입니다. 모든 커뮤니케이션에 교회의 영향력에 대한 이야기를 엮어보세요. 그녀는 이러한 이야기를 공유하는 방법으로 다음과 같은 방법을 제시했습니다.

• 한 달에 한 번 이상 관대함에 대해 설교하세요.
• 예배 중에 선교를 위한 1분으로 짧고 강력한 이야기를 나누세요.
• 온라인에서 스토리를 전달하세요. 소셜 미디어, 뉴스레터, 동영상 추천글을 사용하여 작고 일관성 있는 이야기를 공유하세요.
• 세분화된 호소문을 고려하세요. 연례 호소문 작성 시기가 되면 '일률적인' 서신 대신 교회 내 다양한 그룹을 대상으로 하는 맞춤형 메시지를 작성하세요.

내러티브 예산을 소개합니다: 항목별 예산은 회계 도구입니다. 내러티브 예산은 비전을 제시하는 도구입니다. 내러티브 예산은 재정을 사역에 관한 것으로 재구성하고, 기부금을 영향력과 연결하며, 기부자의 기부가 어떻게 변화를 가져오는지 보여줌으로써 기부자에게 영감을 줍니다.

내러티브 예산을 만드는 단계:

• 사역 영역을 정의합니다: 광범위한 사역 범주(예: 예배, 지역 사회 봉사, 기독교 교육)에 따라 비용을 그룹화합니다.
• 리소스를 할당합니다: 직원 시간 및 기타 모든 비용을 각 사역 영역에 비례하여 할당하세요.
• 자원봉사 시간을 포함하세요: 안내자, 성가대원, 선교 여행 참가자 등 자원 봉사자의 엄청난 가치를 정량화하여 사역의 전체 범위를 보여주세요.
• 설득력 있는 이야기를 찾아서 전하세요. 각 사역 영역별로 지난 한 해 동안의 성공 사례를 공유하여 사람들이 여러분의 사명을 실천하고 있음을 알 수 있도록 하세요.

스토리텔링은 누가 해야 할까요? 존스 켈리는 스토리텔링을 직원에게만 맡겨서는 안 된다고 강조했습니다.

• 목회자: 자신의 청지기 여정을 공유하세요. "부모님은 우리가 이 커뮤니티의 일원이고 이 커뮤니티의 사명과 비전을 믿기 때문에 기부한다고 말씀하셨습니다."라고 존스-켈리는 말합니다.
• 회중: 장로, 선교 동역자, 교인들을 초대하여 하나님께서 교회의 관대함을 통해 어떻게 나타나셨는지 개인적인 이야기를 나누세요.

스토리로 "감사합니다"라고 말하세요: 감사는 가장 강력한 스토리텔링 도구 중 하나입니다. 1년에 한 번 선물에 대한 간단한 요약본을 보내는 대신 분기별로 한 통씩 보내세요. 지난 3개월 동안 교회 생활에서 일어난 이야기를 공유하는 편지를 포함하세요. 개인적인 내용을 담으세요!

존스 켈리는 "우리가 더 많이 감사 인사를 하고 사람들이 자신의 선물이 어떻게 변화를 가져오는지 알 수 있도록 도울수록 사람들은 그것이 중요하다고 느끼게 될 것입니다."라고 조언했습니다. 장로들에게 개인적인 감사 노트를 작성하게 하세요. 처음 기부하는 사람이나 오랜만에 다시 기부를 시작한 사람에게 특별히 주의를 기울이세요.

성공의 열쇠

궁극적으로 청지기 정신을 변화시키는 것은 근본적인 관점의 전환입니다. 그것은 예산을 채우는 것이 아니라 하나님의 은혜에 응답하는 것입니다. 그것은 우리에 관한 것이 아니라 세상에서 하나님의 사역에 동참하는 것입니다.

존스-켈리는 핵심은 다음과 같다고 결론지었습니다:

• 기도하는
• 축하 교회의 독특한 사역을
• 비저너리
• 커뮤니케이션 맞춤형 메시지로
• 포괄적많은 스토리텔러가 참여하는
• 초대하기위협적이지 않음

존스 켈리는 청지기 정신을 스토리텔링의 한 행위로 받아들임으로써 의무와 죄책감을 넘어 하나님께서 우리에게 주신 사명에 대한 즐겁고 관대한 파트너십으로 회중을 초대할 수 있다고 말합니다.