매년 100만~150만 달러의 예산 적자가 반복되는 상황에서 2013년 뉴턴 노회의 새로운 노회장이 된 잔 라닥 목사는 보다 지속 가능한 예산 모델과 프로세스를 만드는 것이 자신의 첫 번째 임무라는 것을 알고 있었습니다.

"제가 그곳에 도착했을 때 노회는 새로운 전략 계획을 가지고 있었습니다."라고 그녀는 워크샵에서 회상했습니다. 스튜어드십 만화경 2024년 오레곤주 포틀랜드에서 열리는 청지기 정신과 재정 문제에 관한 연례 컨퍼런스입니다. "저는 재정적으로 지속 가능한 회사가 되도록 돕고 싶었지만, 그것이 무엇을 의미하는지 전혀 몰랐습니다.

그녀의 도전에 추가 된 것은 2021 년에 뉴저지 노회가 7 개 노회에서 4 개 노회로 전환되고 뉴턴 노회가 [...]의 일부가되었다는 사실입니다. 하이랜드 노회. (라닥은 현재 하이랜드 노회 지도자입니다.) 변화된 정체성과 재정 상태에 대한 불확실성이 재정적 지속 가능성 프로세스가 계속되는 배경이 되었습니다.

"첫 번째 단계이자 중요한 단계는 문제를 인정하고 매년 적자 예산을 계속 편성할 수 없다는 데 동의하는 것이었습니다. 그냥 '내년에 해결하겠다'고 말할 수는 없었습니다. 또한 우리는 노회로서 우리가 누구인지 배우고 서로를 알아가야 했습니다."

그녀는 노회의 목회자, 직원, 장로, 신도들과 이야기를 나누고 경청하면서 '누가 돈을 책임지는지'에 대해 명확하지 않다는 것을 깨달았습니다. 좋은 일을 하는 훌륭한 사람들이 팀에 많이 있었지만, 그들 사이에 조율이 거의 이루어지지 않았습니다."

라닥은 지속 가능한 재정 관행을 확립하기 위한 방안으로 노회 지도부에 다음과 같은 모델을 제안했습니다:

• 인정
• 팀 모으기
• 재정적 후퇴
• 대화 및 커뮤니케이션

인정 - 기존 프로세스와 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지에 대해 솔직해지는 것이 중요한 첫 단계라고 그녀는 말했습니다. 정의하지 않은 문제는 해결할 수 없습니다.

팀 모으기 - 재무 리더십 팀의 구성은 매우 중요합니다. Radak은 참석자들에게 "재무 담당자도 물론 필요하지만 비전 제시 능력이 있는 사람들도 필요합니다."라고 말했습니다. "팀에 누가 있느냐가 중요합니다. 일반적인 사람들로만 위원회를 구성해서는 안 됩니다."

재정적 후퇴 - "누가 재정적 후퇴를 하겠어요?" 그녀는 웃으며 팬데믹이 닥칠 때까지 몇 년 동안 후퇴를 계속했다고 덧붙였습니다. 그녀는 2025년에 피정을 재개할 계획입니다. "영적 수련회와 계획 수련회는 있죠. 하지만 재정적인 피정은 없었습니다. 하지만 일단 시작하자 사람들은 계속 하고 싶어 했습니다."

대화 및 커뮤니케이션 - "마지막 항목이지만 가장 중요한 항목일 수도 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "우리는 교회와 과도하게 소통하려고 노력합니다. 지루해할 수도 있지만 적어도 저희로부터 정확한 재정 정보를 들었으니까요."

이 과정의 결과로 재정적 지속 가능성을 향한 길을 안내하는 지도가 만들어졌고, $100,000의 적자를 줄일 수 있었습니다. 이 지도는 해야 할 일을 정의하고, 소명 선언문(의도적으로 사명 선언문은 아니라고 그녀는 말했습니다)을 명시하고, 다양한 팀이 서로 소통할 수 있는 절차를 수립하고, 기금 개발 팀을 만들고, 비전에 맞는 예산을 개발했습니다.

"지도는 간단하고 이해하기 쉬워야 합니다."라고 Radak은 설명합니다. "수익원, 기금 정책, 기부금 수락 정책을 명확히 해야 합니다. 10년 동안의 노회 우선순위에 따라 구축되어야 합니다. 그리고 투명성이 있어야 합니다."

지도에는 네 가지 구체적인 요소가 포함되어 있었습니다:

• 노회 위원회 구조 내에서 재정적 책임의 경계선 정의
• 사랑하는 노회 임원을 기리는 목회자 및 시니어 리더를 위한 유산 기부 프로그램
• 예산과 비전 간의 명확한 연결
• 안정적인 수입원을 제공하는 투자 포트폴리오 및 전략

현재 적자 규모는 $21,000에 가까워졌고 노회는 전임 직원 1명을 추가했습니다.

그리고 약간의 두려움을 안겨준 대담한 조치로 교인 명부에 대한 1인당 평가를 통해 노회에 자금을 지원하는 150년 된 관행에 도전했습니다.

"장정에 따르면 1인당 회비를 부과하도록 되어 있지만, 이는 (교회가 고령화되고 교인이 감소함에 따라) 쇠퇴하는 모델입니다."라고 그녀는 말했습니다. "운영 자금을 조달하기 위한 지속 가능한 모델이 아닙니다."

기금 개발팀의 핵심 자원 봉사자 중 한 명이 노회 기금 모델, 특히 1인당 평가에 대해 질문하기 시작했습니다.

"저는 그에게 장정에 있다고 말했죠."라고 라닥은 말했습니다. "'장정을 변경할 수 있나요?"라고 그가 물었습니다. 저는 변경할 수는 있지만 그 과정이 쉽거나 빠르지는 않다고 말했죠. 솔직히 가능성이 없다고 생각했죠."

하지만 라닥은 재무팀과 노회의 지원을 받아 1인당 모금 모델에 대한 철저한 재검토를 촉구하는 헌의안을 작성했습니다. 이 헌의안은 총회를 통과했고 2022년 총회에 보고서가 제출되었습니다. 이 보고서는 가능한 펀딩 모델 실험을 개발, 모집, 실행, 감독할 펀딩 모델 개발(FMD) 팀을 임명할 것을 권고했습니다. FMD가 활동을 시작했습니다.

라닥은 이 프로세스의 성공 비결로 협업에 대한 개방성, 철저한 커뮤니케이션, 재정적 권한과 책임에 대한 명확성을 꼽았습니다.

"파트너가 누구인지 아는 것이 정말 중요합니다."라고 라닥은 결론을 내립니다. "우리는 중앙 협의회 차원에서 이런 일을 한 적이 없습니다. 다른 노회와 정보와 책임을 공유할 수 있는 곳은 어디인가요? 함께 훈련을 할 수 있을까요? 이미 존재하는 관계는 무엇인가요? 회중의 동의를 얻지 못하면 이 모든 것이 실패할 것입니다. 그리고 장로교 재단, 새로운 계약 신탁 회사및 신앙과 기부에 관한 호수 연구소 는 우리에게 큰 도움이 되었습니다."