작은 교회의 장점은 무엇인가요?

많이요. 엘리 존스-켈리, 부처 관계 담당관 장로교 재단. 작은 교회에는 강점이 있으며, 이러한 강점은 일 년 내내, 특히 청지기 직분을 강조하는 계절에 축하할 수 있다고 그녀는 말합니다.

"작은 교회에서는 우리가 대가족, 즉 한 부족이라는 느낌이 듭니다."라고 존스-켈리는 말합니다. "친밀감과 책임감이 있습니다. 관계성이 강하고 서로에 대한 진정한 배려가 있습니다. 작은 교회는 모두가 여러분의 이름을 아는 곳입니다."

작은 교회는 이제 대다수의 장로교 (미국). 교회의 40%는 교인 수가 50명 이하이고, 19%는 교인 수가 25명 이하인 교회라고 말합니다.

존스 켈리의 프레젠테이션은 다음과 같이 진행되었습니다. 스튜어드십 만화경는 교회의 청지기 정신, 헌금, 재정에 관한 연례 컨퍼런스입니다. 올해 컨퍼런스는 9월 13일부터 15일까지 신시내티 지역에서 오프라인 부분과 온라인 부분이 혼합된 하이브리드 행사로 진행되었습니다.

비전과 미션에 집중

존스-켈리는 작은 교회는 때때로 자신의 강점을 간과하는 경우가 있는데, 교회가 주변 세상을 어떻게 개선하는지에 초점을 맞추면 교회가 중요한 것을 정의하는 데 도움이 된다고 말합니다. "교회가 더 이상 존재하지 않는다면 지역사회가 무엇을 그리워할까요?"라는 핵심 질문이 시작점이 될 수 있다고 그녀는 말합니다.

푸드 팬트리, 지역 학교와의 파트너십, 국제 선교 파트너십, 또는 단순히 지역 커뮤니티 모임을 위한 건물 대여 등 선교 전문 분야가 될 수 있습니다.

존스-켈리는 회원들이 교회가 의미 있는 사역을 하고 있다는 것을 알아야 다양한 방식으로 교회를 지원하도록 부름을 받았다고 느낄 수 있다고 말합니다. 회원들이 시간, 재능, 자원을 제공하는 세 개의 다리가 있는 의자로 생각하면 됩니다. 특히 소규모 교회에서 성도들이 다양한 자원봉사에 참여할 때 더욱 그렇습니다.

워크숍에 참석했던 찰스 바튼은 의자에 네 번째 다리, 즉 영향력을 추가하겠다고 말합니다. 존스 켈리는 "추가할 수 있는 좋은 말이죠."라고 말합니다. "우리가 좋아하는 스포츠 팀이나 우리가 응원하는 다른 것들에 대해서는 자주 이야기하지만 교회에 대해서는 이야기하지 않나요? 우리는 몇 년 전처럼 사람들을 교회에 초대하지 않습니다."

코로나 기간 동안의 작은 교회

존스-켈리는 코로나19 기간 동안에도 많은 소규모 교회가 주에서 정한 집회 또는 행사 규모 기준 이하이기 때문에 모일 수 있었다며, 예배는 소규모 교회의 삶을 결정짓는 중요한 행사이기 때문에 이는 매우 중요하다고 말합니다. 존스-켈리는 "예배는 정말 매주 열리는 가족 모임과 같습니다."라고 말합니다.

존스-켈리는 50마일 떨어진 교회에서 은퇴한 목사인 아버지가 코로나로 인해 국가가 봉쇄된 첫 주에 Zoom을 선호하여 대면 예배를 중단하지 않다가 일주일 후 장의사가 대면 장례식을 중단할 때까지 예배를 중단하지 않았다고 언급합니다. 그는 Zoom 예배를 시도할 준비가 되었다고 판단했고, 존스 켈리는 바로 옆에서 도움을 줄 준비가 되어 있었습니다.

어느 일요일, 교회에 기술 문제가 발생하여 Zoom으로 예배를 제시간에 시작할 수 없었습니다. 하지만 교인들은 계속 노력했습니다. "20분 늦게 예배를 드렸지만 아무도 빠지지 않았어요."라고 그녀는 회상합니다. "교인들이 끝까지 버텨줬죠."

이와 같은 일화는 작은 교회의 강점 중 하나인 높은 수준의 헌신을 보여주며, "강인하고 강인하다"고 존스-켈리는 말합니다.

투명성이 핵심

존스 켈리는 소규모 교회에서는 두세 가정이 예산의 50~60%를 부담하는 경우가 드물지 않기 때문에 투명성이 더욱 중요하다고 말합니다. 목회자는 교인들이 얼마나 헌금하는지 알아야 대비할 수 있습니다. 한 사람이 그 정보의 부담을 혼자 짊어지지 않도록 두 명의 장로도 알아야 합니다.

존스-켈리는 "목회자로서 우리는 모든 종류의 정보를 신뢰할 수 있습니다."라고 말합니다. "우리는 누가 암에 걸렸는지, 누가 에이즈에 걸렸는지, 어디에서 불륜이 있었는지, 누가 감옥에 갔는지, 누구의 자녀가 감옥에 갔는지 알고 있습니다. 우리는 그 모든 정보를 목회적 확신을 가지고 적절하게 다룰 것이라고 믿습니다."

그리고 목회자들은 청지기 정신과 정보 제공을 존중하는 마음으로 다룰 수 있다고 존스 켈리는 말합니다. "목사님, 여러분은 이 정보를 적절하게 다룰 수 있습니다."라고 존스-켈리는 말합니다. "장로님들, 여러분의 목회자들은 사람들을 적절하게 대할 것입니다. 그렇지 않은 목사님들이 있다면 이미 추측에 근거하여 그렇게 하고 있는 것입니다."

목회자가 기부 금액을 알면 미래를 대비할 수 있습니다. 예를 들어, 교회의 가장 큰 후원자인 성도들이 90대인 경우, 목회자는 그분들에게 약정 기부를 독려하거나 생전에 신앙의 증인으로서 다른 유산 기부를 고려할 수 있습니다. 또한 목회자는 교회의 미래를 위해 젊은 세대의 관대함을 키우는 데 우선순위를 둘 수 있습니다.

또한, 패턴을 제공하면 목회적 고민에 대한 방향을 제시할 수 있다고 존스-켈리는 말합니다.

이 아이디어를 뒷받침하는 두 가지 이야기가 있습니다. 한 교회에서는 매주 헌금하던 신실한 헌금자가 헌금을 중단했는데, 3주째가 지나자 청지기 팀의 한 장로가 자원하여 그녀를 확인했습니다. 그들은 그녀가 유방암 4기라는 사실을 알게 되었고 함께 기도하고 그녀를 지원할 수 있었습니다. 헌금을 중단하기로 한 그녀의 결정은 목회적 지원이 필요한 더 큰 문제가 있음을 의미했습니다.

한 청중이 한 가족이 교회 사무실로 찾아와 교회를 옮기고 싶다고 요청했다고 말했습니다. 목사님이 이유를 물었을 때 그들은 헌금을 중단했다고 말했지만, 아무도 그들에게 괜찮거나 왜 헌금을 중단했는지 물어본 사람이 없었습니다.

최소한 목회자는 평소 헌금을 하던 사람이 헌금을 중단하거나 비정상적인 헌금을 하는 사람이 있는지 알아야 합니다. 존스-켈리는 "그들의 삶에서 무언가 일어나고 있습니다."라고 말합니다. "목회자는 '이 돈에 대해 말해 주세요'라고 묻지 않고도 그들을 목회적으로 도울 수 있습니다."

로빈 데이비스 세쿨라는 장로교 재단의 커뮤니케이션 및 마케팅 담당 부사장을 맡고 있습니다. 그녀는 미국장로교 장로입니다. 다음 연락처로 연락하실 수 있습니다. robyn.sekula@presbyterianfoundation.org.