교회 지도자들은 종종 교회가 기부금을 받기를 원한다고 말합니다.

교회는 기부금을 조성할 때 조금 더 깊이 파고들어 몇 가지 핵심 질문에 답할 준비가 되어 있어야 한다고 미국 교회연합의 선임 사역 관계 책임자인 올란다 카 주니어는 말합니다. 장로교 재단.

"기부금은 취소할 수 없는 선물로 조성된 영구 기금입니다."라고 Carr는 말합니다. "가장 오래된 기부금이 1821년으로 거슬러 올라간다고 말씀드리면 기부금이 얼마나 오래 지속되었는지 짐작할 수 있습니다."

Carr는 다음 워크샵의 연사였습니다. 스튜어드십 만화경는 교회의 청지기 정신, 관대함, 재정에 초점을 맞춘 연례 컨퍼런스입니다. 2021년 9월 13일부터 15일까지 신시내티 지역에서 가상 및 오프라인으로 개최되었습니다.

정책 및 절차

기부금은 기부자의 추가적인 관리나 노력이 필요하지 않다고 Carr는 말합니다. "설정 단계와 초기 선물만 거치면 기부자의 일은 끝납니다."라고 Carr는 말합니다. "기부를 한 것이죠. 이제 기금을 어떻게 관리할지 결정하는 것은 수혜 기관의 몫이 됩니다."

기부자가 인다우먼트를 만들거나 지원하게 되는 이유는 무엇일까요? 카는 기부자에게 동기를 부여하는 세 가지 요소가 있다고 말합니다.

• 기부자는 영향력을 발휘할 수 있는 곳에 기부하고 싶어 합니다. 교회의 경우 기독교 교육, 음악 또는 기부자의 삶과 관련된 기타 것들을 예로 들 수 있습니다.
• 기부자는 재정적으로 건전한 프로그램을 지원하고자 합니다.
• 기부자는 리더십이 프로그램의 목표를 수행할 수 있는지 알고 싶어합니다. 기부자들은 교회가 기부금으로 무엇을 해야 하는지 알고 있다는 증거를 보고 싶어 합니다.

목록의 마지막 항목은 기부금 프로그램을 관리하는 견고한 정책과 절차로 가는 길을 안내합니다. "기부금 정책을 만드는 이유 중 하나는 교회가 무엇을 하고 있는지 회중에게 보여주기 위해서입니다."라고 Carr는 말합니다. "대부분의 회중은 이 정책을 읽지 않을 것입니다. 그런 정책이 있다는 것만으로도 충분합니다."

기부 정책의 세 가지 포인트

교회의 기부금 정책은 교회가 기금을 지출하는 방법, 기금을 투자하는 방법, 기금을 성장시키는 방법을 규율해야 합니다.

기금을 지출하려면 매년 기부금에서 얼마를 인출하여 지출할 것인지 정의해야 하는데, 이를 지출 공식이라고 합니다. 일반적으로 교회는 인다우먼트 기금 중 4%를 지출할 수 있습니다. 기금의 잔액은 이전 12개 분기의 평균을 기준으로 계산됩니다. 대부분의 경우 18개월의 시차가 있습니다.

4% 지출 비율은 기금의 원금을 보존하여 매년 금액을 인출하여 교회의 필요를 위해 사용할 수 있도록 합니다. 이전 12분기 동안의 잔액을 평균화하여 평준화하므로 시장이 혼란스러울 때 금액이 크게 변동하지 않습니다. 18개월의 시차를 통해 교회는 언제 얼마를 받을지 알 수 있으므로 계획을 세울 수 있습니다.

"시장이 호황일 때는 올해 10%나 20%를 더 주면 된다고 말하고 싶을 수도 있지만, 2008년과 같은 해가 오면 그렇게 하지 않은 것을 후회하게 될 것입니다."라고 카는 말합니다.

무엇을 지원하나요?

교회에서 지원할 프로그램을 선택하려면 신중한 논의가 필요하며, 유연성이 중요하다고 카는 말합니다. 교회가 특별히 잘 알려진 프로그램이나 기부자가 지원하고자 하는 프로그램이 있다면 이러한 개념을 유연하게 적용하는 것이 좋습니다. 기부자가 핸드벨 합창단을 좋아하고 기금이 이를 지원해야 한다고 말하고 싶을 수도 있지만, 미래에는 핸드벨 합창단이 없을 수도 있다는 점을 고려하세요. 대신 음악 사역이나 예배와 같이 더 넓게 생각하세요.

인다우먼트는 교회의 사명과 비전 선언문과 연계되어야 합니다. 인다우먼트가 교회의 사명과 사역을 어떻게 지원하나요?

더 많은 사람들이 기부하도록 동기를 부여하기 때문에 인다우먼트의 지원 내용을 회중에게 알리는 것이 도움이 된다고 Carr는 말합니다. "가장 좋은 이야기는 교회가 기부금을 교회를 위해 어떻게 사용하는지에 대한 이야기입니다."라고 그는 말합니다.

투자 및 선물 수락 정책

투자 정책에는 미국장로교 가치에 부합하는 사회적 책임 투자를 포함하여 기금을 어떻게 투자할지 명시할 수 있습니다. (재단의 자회사인 뉴 커버넌트 트러스트 컴퍼니에서 이러한 서비스를 제공합니다.) 또한 정책은 포트폴리오의 성과를 측정하기 위한 기준을 정의해야 합니다. 투자 정책과 지출 공식이 일치하는지 확인해야 한다고 카는 말합니다.

선물 수락 정책은 교회가 어떤 종류의 선물을 받을 것인지, 어떤 선물을 받지 않을 것인지를 결정합니다. 교회는 때때로 교회가 관리할 에너지와 시간이 없을 수 있는 재산을 받는 경우가 있는데, 이 경우 교회가 집주인이 될 수 있다고 카는 말합니다. 고가의 예술품의 가치 평가 및 판매와 같이 처리하기 너무 번거로운 다른 선물도 있을 수 있습니다. 또한 선물 수락 정책은 선물이 접수되면 어떻게 처리할 것인지, 선물 수익금은 어떻게 처리할 것인지도 결정합니다. 교회가 처리할 수 있는 범위를 결정하고 이를 반영한 정책을 만드세요. 이렇게 하면 나중에 교회에서 분쟁을 피하는 데 도움이 됩니다.

또한, 교회에서 누가 투자에 대한 결정을 내릴 수 있는지, 언제 물러나야 하는지를 결정하는 이해 상충 정책을 마련하세요.

모든 정책과 절차에 목회 리더십을 참여시키세요. "일부 재정위원회에서는 담임목사가 관여해서는 안 된다고 생각하지만, 일반적으로 교인이 거액의 기부를 하고 싶을 때 가장 먼저 찾는 사람은 담임목사입니다."라고 Carr는 말합니다. "목회자는 이에 대해 현명하게 말할 수 있어야 합니다. 정보가 어디에 있는지 알고 교인을 그곳으로 안내해야 합니다."

유산 기부, 계획 기부, 기부금 및 교회 재정에 대한 자세한 내용은 장로교재단의 사역 관계 담당자에게 문의하세요. 담당자를 찾을 수 있습니다. 여기.

로빈 데이비스 세쿨라는 장로교 재단의 커뮤니케이션 및 마케팅 담당 부사장을 맡고 있습니다. 그녀는 미국장로교 장로입니다. 다음 연락처로 연락하실 수 있습니다. robyn.sekula@presbyterianfoundation.org.