![\"Una](\"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Brad-1-300x200.jpg\")
Brad Masters, vicepresidente de Desarrollo Comercial y asesor financiero<\/p><\/div>\n
\u201cUn grupo rotativo de personas que hablan de dinero que no les pertenece cambia autom\u00e1ticamente las reglas\u201d, dijo Masters.<\/p>\n
Los inversionistas individuales toman decisiones basadas en sus propias circunstancias, experiencias y tolerancia al riesgo. Un comit\u00e9 de inversiones de una iglesia, por el contrario, debe tomar decisiones de manera colectiva sobre los recursos confiados a la congregaci\u00f3n para su misi\u00f3n, a menudo con la mirada puesta en las generaciones futuras.<\/p>\n
Por eso es tan importante contar con pol\u00edticas claras por escrito, se\u00f1al\u00f3 Masters. Una buena gobernanza garantiza la continuidad a medida que cambian los miembros de los comit\u00e9s y de las sesiones, y ayuda a una congregaci\u00f3n a explicar por qu\u00e9 cuenta con activos y c\u00f3mo deben administrarse esos recursos.<\/p>\n
Entre los documentos que las iglesias deber\u00edan considerar se encuentran los estatutos de los comit\u00e9s, la pol\u00edtica de aceptaci\u00f3n de donaciones, la pol\u00edtica sobre conflictos de intereses, la pol\u00edtica de gastos y la declaraci\u00f3n de pol\u00edtica de inversiones.<\/p>\n
Los estatutos de un comit\u00e9 pueden especificar qui\u00e9nes forman parte de \u00e9l, c\u00f3mo se alternan los miembros en el comit\u00e9 y cu\u00e1les son sus responsabilidades. Masters tambi\u00e9n alent\u00f3 a las congregaciones a buscar, ante todo, miembros del comit\u00e9 que comprendan y est\u00e9n comprometidos con la iglesia y su misi\u00f3n, en lugar de simplemente reclutar a alguien solo por su experiencia profesional en inversiones.<\/p>\n
Una pol\u00edtica de aceptaci\u00f3n de donaciones puede ayudar a las iglesias a decidir de antemano qu\u00e9 tipo de donaciones est\u00e1n dispuestas a recibir. Las donaciones de bienes inmuebles, veh\u00edculos u otros activos inusuales, por ejemplo, pueden acarrear gastos o responsabilidades adem\u00e1s de su valor.<\/p>\n
Una pol\u00edtica sobre conflictos de intereses es igualmente importante. Los profesionales financieros dentro de una congregaci\u00f3n pueden aportar conocimientos valiosos a un comit\u00e9, se\u00f1al\u00f3 Masters, pero las iglesias deben mantener una distancia adecuada entre quienes ofrecen asesoramiento y quienes podr\u00edan beneficiarse econ\u00f3micamente de la administraci\u00f3n de los activos de la iglesia.<\/p>\n
\u201cTe ayuda a gestionar el riesgo y fomenta la confianza en la congregaci\u00f3n\u201d, dijo Masters. \u201cSinceramente, tambi\u00e9n protege a las personas\u201d.\u201d<\/p>\n
Poner por escrito las decisiones de inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Una declaraci\u00f3n de pol\u00edtica de inversi\u00f3n re\u00fane muchos de esos principios de gobernanza.<\/p>\n Masters dijo que los representantes del NCTC suelen preguntar a las congregaciones si cuentan con una pol\u00edtica de inversiones. A veces, una iglesia descubre que s\u00ed la tiene, pero que fue redactada hace d\u00e9cadas y no se ha revisado recientemente.<\/p>\n Una pol\u00edtica de inversi\u00f3n eficaz debe identificar los objetivos de la congregaci\u00f3n, su horizonte de tiempo, su tolerancia al riesgo, las inversiones permitidas, las expectativas de rendimiento y cualquier requisito de inversi\u00f3n basado en valores.<\/p>\n \u00abLa pol\u00edtica no tiene por qu\u00e9 ser complicada\u00bb, dijo Cassidy. Su valor radica en brindar a los l\u00edderes actuales y futuros un marco com\u00fan para la toma de decisiones.<\/p>\n \u201cQueremos tener algo por escrito porque queremos tener una referencia\u201d, dijo Cassidy. \u201cTambi\u00e9n queremos algo ante lo cual podamos rendir cuentas\u201d.\u201d<\/p>\n Cassidy explic\u00f3 a los participantes algunos de los conceptos fundamentales que sustentan una pol\u00edtica de inversi\u00f3n, incluidas las diferencias entre acciones, bonos, efectivo e inversiones alternativas. Cada uno de ellos presenta una relaci\u00f3n diferente entre riesgo y rendimiento potencial.<\/p>\n Para las iglesias, determinar una combinaci\u00f3n adecuada comienza con tres preguntas:<\/p>\n Esas preguntas son importantes porque no todos los fondos de la iglesia tienen el mismo prop\u00f3sito. El dinero necesario para cubrir gastos inmediatos no debe invertirse de la misma manera que un fondo de dotaci\u00f3n destinado a financiar el ministerio en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas.<\/p>\n Ryan Cassidy, vicepresidente adjunto y administrador de carteras<\/p><\/div>\n Cassidy sugiri\u00f3 clasificar los activos seg\u00fan el plazo. Los fondos que se necesitan de inmediato deben depositarse en cuentas corrientes o de ahorro. El dinero que se necesitar\u00e1 en un plazo de uno a tres a\u00f1os suele requerir inversiones conservadoras. Los activos con un horizonte de tres a siete a\u00f1os pueden asumir un riesgo algo mayor, mientras que los fondos a largo plazo pueden posicionarse para capear los ciclos del mercado y buscar un mayor crecimiento.<\/p>\n Cuanto m\u00e1s largo sea el horizonte temporal, mayor ser\u00e1 la capacidad de una cartera para resistir per\u00edodos de volatilidad en el mercado.<\/p>\n La diversificaci\u00f3n es importante<\/strong><\/p>\n Cassidy tambi\u00e9n hizo hincapi\u00e9 en la diversificaci\u00f3n: distribuir las inversiones entre diferentes clases de activos y carteras, en lugar de depender de un n\u00famero reducido de inversiones.<\/p>\n Utilizando una analog\u00eda con la agricultura, describi\u00f3 la diversificaci\u00f3n como prestar semillas a varias granjas en lugar de solo una. Una granja puede tener una mala cosecha, mientras que otra prospera. El inversionista renuncia a la posibilidad de tener todo invertido en la \u00fanica granja con mejor rendimiento, pero tambi\u00e9n reduce las consecuencias de elegir la que tiene peor rendimiento.<\/p>\n Para las congregaciones, esta lecci\u00f3n es particularmente importante porque los activos de la iglesia est\u00e1n destinados a apoyar el ministerio y no a inversiones especulativas.<\/p>\n \u201cEste es dinero de la iglesia\u201d, dijo Cassidy. \u201cEs dinero que queremos conservar por mucho tiempo. Queremos que se invierta de manera sostenible y responsable\u201d.\u201d<\/p>\n Masters se\u00f1al\u00f3 que las congregaciones suelen iniciar las conversaciones sobre inversiones con un enfoque conservador, en parte porque los miembros de los comit\u00e9s son conscientes de que administran recursos que no les pertenecen personalmente.<\/p>\n Ese instinto puede ser saludable, dijo, pero debe ir acompa\u00f1ado de informaci\u00f3n sobre el prop\u00f3sito y el horizonte temporal de los activos. Ser demasiado conservador con el dinero destinado a durar d\u00e9cadas puede presentar sus propios retos.<\/p>\n Gastos de hoy\u2026 y de ma\u00f1ana<\/strong><\/p>\n La buena gobernanza tambi\u00e9n exige que las iglesias decidan c\u00f3mo se utilizar\u00e1n los activos de inversi\u00f3n.<\/p>\n Cassidy habl\u00f3 sobre las pol\u00edticas de gasto sostenible para los fondos de dotaci\u00f3n y otros fondos a largo plazo. Seg\u00fan \u00e9l, lo ideal ser\u00eda que una congregaci\u00f3n estableciera una tasa de gasto que le permitiera financiar el ministerio en la actualidad, al tiempo que preservara el poder adquisitivo y la viabilidad a largo plazo del fondo.<\/p>\n El NCTC suele recomendar centrarse en un porcentaje del valor de la cartera, en lugar de en una cantidad fija en d\u00f3lares, y utilizar el valor promedio de la cartera a lo largo de varios a\u00f1os para suavizar las fluctuaciones del mercado.<\/p>\n El taller mostr\u00f3 c\u00f3mo diferencias aparentemente peque\u00f1as en las tasas de gasto pueden generar resultados dr\u00e1sticamente distintos a lo largo de d\u00e9cadas. Una pol\u00edtica de gasto sostenible puede permitir que una congregaci\u00f3n destine recursos al ministerio sin dejar de dar a los activos subyacentes la oportunidad de crecer. Un gasto demasiado agresivo puede erosionar gradualmente el fondo y, a la larga, reducir la cantidad disponible para el ministerio.<\/p>\n Las inversiones pueden reflejar los valores de una iglesia<\/strong><\/p>\n Los ponentes tambi\u00e9n animaron a las congregaciones a reflexionar sobre si sus pol\u00edticas de inversi\u00f3n reflejan sus compromisos teol\u00f3gicos y misioneros.<\/p>\n El NCTC puede ayudar a las congregaciones a incorporar la inversi\u00f3n basada en valores mediante la selecci\u00f3n de empresas, la participaci\u00f3n de los accionistas y la inversi\u00f3n de impacto.<\/p>\n La selecci\u00f3n permite a los inversionistas excluir a las empresas o sectores que entran en conflicto con sus valores. La participaci\u00f3n consiste en hacer uso de los derechos de los accionistas, incluido el voto por poder, para alentar a las empresas a modificar sus pol\u00edticas o pr\u00e1cticas. Las inversiones de impacto buscan tanto rendimientos financieros como beneficios medibles para las comunidades u otros fines sociales.<\/p>\n Cassidy dijo que la inversi\u00f3n basada en valores ofrece a las congregaciones otra forma de vincular sus recursos financieros con su misi\u00f3n.<\/p>\n \u201cEstas son inversiones sobre las que realmente queremos poder contar una historia\u201d, dijo. \u201cEste es el trabajo que intentamos hacer con nuestras inversiones. Esta es la historia que intentamos contar. Este es el legado que intentamos dejar\u201d.\u201d<\/p>\n La Fundaci\u00f3n Presbiteriana ejerce el voto por poder en las empresas en las que tiene participaciones, dijo Masters, y colabora con otros inversionistas de inspiraci\u00f3n religiosa para promover cambios en las pr\u00e1cticas corporativas.<\/p>\n Para las congregaciones que desean que se incorporen consideraciones basadas en valores a sus carteras, los ponentes hicieron hincapi\u00e9 en que esas expectativas deben estar claramente expresadas en la pol\u00edtica de inversi\u00f3n.<\/p>\n En \u00faltima instancia, seg\u00fan Masters y Cassidy, una buena gobernanza de las inversiones no tiene por qu\u00e9 implicar la creaci\u00f3n de un conjunto complejo de reglas. El objetivo es establecer principios claros que puedan orientar las decisiones de manera consistente, incluso cuando cambien los pastores, los ancianos, los miembros de los comit\u00e9s y los l\u00edderes financieros.<\/p>\n Una pol\u00edtica s\u00f3lida tambi\u00e9n puede reforzar la confianza de los donantes al demostrar a los miembros que las donaciones confiadas a la iglesia se administrar\u00e1n con cuidado y de acuerdo con la misi\u00f3n de la congregaci\u00f3n.<\/p>\n Para Masters, ah\u00ed es donde se cruzan la gobernanza y la administraci\u00f3n responsable.<\/p>\n Las iglesias no se limitan a administrar carteras de inversiones. Cuidan los recursos que se les han confiado para sostener el ministerio, tanto hoy como en el futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Churches often devote significant attention to how their investments perform. But before congregations decide what to invest in, they should answer another important question: How will they make those decisions? […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":50162,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-50154","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n
![\"Una](\"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Ryan-Cassidy-300x200.jpg\")