{"id":49406,"date":"2026-04-02T09:41:49","date_gmt":"2026-04-02T13:41:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/?p=49406"},"modified":"2026-03-31T15:57:23","modified_gmt":"2026-03-31T19:57:23","slug":"los-esfuerzos-colectivos-para-inspirar-pueden-generar-un-cambio-duradero-en-las-comunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/resources\/news\/collective-efforts-to-inspire-can-create-lasting-change-in-communities\/","title":{"rendered":"Los esfuerzos colectivos para inspirar pueden generar un cambio duradero en las comunidades"},"content":{"rendered":"<p>Jack Hess, presidente y cofundador de <a href=\"https:\/\/educationcoalition.com\/civic-lab\/\">CivicLab<\/a>, comparti\u00f3 la extraordinaria historia de la visi\u00f3n arquitect\u00f3nica de un hombre y el impacto que ha tenido en el paisaje y la vida c\u00edvica de Columbus, Indiana.<\/p>\n<p>Hess pronunci\u00f3 uno de los discursos de la sesi\u00f3n plenaria en la primera edici\u00f3n de la Conferencia Luminosity, patrocinada por la <a href=\"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/\">Fundaci\u00f3n Presbiteriana<\/a> Del 9 al 11 de marzo de 2026 en Orlando. La conferencia se dise\u00f1\u00f3 para ofrecer a los pastores y l\u00edderes eclesi\u00e1sticos inspiraci\u00f3n y reflexiones sobre la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>CivicLab ense\u00f1a a los equipos comunitarios colaborativos c\u00f3mo abordar problemas sociales complejos mediante el redise\u00f1o de su forma de trabajar juntos. Desde su fundaci\u00f3n en 2012, la organizaci\u00f3n ha prestado servicios a m\u00e1s de 300 comunidades en todo el pa\u00eds y ha capacitado a m\u00e1s de 14 000 l\u00edderes y actores comunitarios.<\/p>\n<p>A mediados de la d\u00e9cada de 20<sup>th<\/sup> \u201cA principios del siglo XX, Columbus era una t\u00edpica ciudad peque\u00f1a del Medio Oeste\u201d, dijo Hess, \u00abcon un problema que se avecinaba: el baby boom. En 1950, la revista Life hab\u00eda dedicado un art\u00edculo a la ciudad en un n\u00famero sobre este tipo de ciudades; el autor afirm\u00f3 que la palabra que mejor describ\u00eda a Columbus era \u201cnormal\u201d\u00bb.\u201d<\/p>\n<p>\u201cEramos, en el mejor de los casos, una ciudad normalita\u201d, dijo Hess con una sonrisa. \u201cNuestra ciudad era muy parecida a muchas otras del Medio Oeste. Y llev\u00e1bamos 22 a\u00f1os sin construir una escuela nueva\u201d. Los primeros beb\u00e9s nacidos tras la Segunda Guerra Mundial estaban a punto de alcanzar la edad escolar. \u201cEste iba a ser el mayor cambio radical al que se enfrentar\u00eda esta comunidad. Nuestra respuesta dir\u00eda mucho sobre c\u00f3mo ser\u00eda nuestro futuro\u201d.\u201d<\/p>\n<p><strong>Un hombre de fe pasa a la acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Introducir <a href=\"https:\/\/comeseecolumbus.com\/directory\/j-irwin-and-xenia-miller\/\">J. Irwin Miller<\/a>, el v\u00e1stago de la <a href=\"https:\/\/www.cummins.com\/en-na\/company\/global-impact\/diversity\/history-of-commitment\">Empresa familiar industrial Cummins<\/a>. Miller se licenci\u00f3 en Yale, pero no en administraci\u00f3n de empresas ni en econom\u00eda. Estudi\u00f3 griego y lat\u00edn, y luego curs\u00f3 un m\u00e1ster en <a href=\"https:\/\/www.ox.ac.uk\/\">Universidad de Oxford<\/a>. Una especie de hombre del Renacimiento, fue un erudito de la Biblia que ocup\u00f3 el cargo de <a href=\"https:\/\/comeseecolumbus.com\/directory\/j-irwin-and-xenia-miller\/\">primer presidente laico<\/a> de la <a href=\"https:\/\/nationalcouncilofchurches.us\/\">Consejo Nacional de Iglesias de Am\u00e9rica Latina (es-419) Espa\u00f1ol<\/a>. Fue precisamente este contexto el que sent\u00f3 las bases para la renovaci\u00f3n de su ciudad natal.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de que dos escuelas nuevas, id\u00e9nticas y prefabricadas comenzaran a sufrir importantes problemas de mantenimiento, Miller present\u00f3 la primera propuesta de lo que se conocer\u00eda como \u201cLa Oferta\u201d. Si las autoridades escolares aceptaban solicitar propuestas a cinco arquitectos de renombre y elegir a uno de ellos para dise\u00f1ar una nueva escuela, Cummins se har\u00eda cargo de los honorarios de dise\u00f1o arquitect\u00f3nico. Comenzar con el dise\u00f1o de la escuela fue una decisi\u00f3n intencional para enfocarse en el grupo que nunca estuvo en la mesa de negociaciones, pero que representa m\u00e1s directamente el futuro: los ni\u00f1os.<\/p>\n<p>\u201cMiller ten\u00eda un doble problema\u201d, explic\u00f3 Hess. \u201cNecesitaba ingenieros, ejecutivos y otros empleados con talento para su empresa en expansi\u00f3n, pero sab\u00eda que no se mudar\u00edan a un lugar donde las escuelas no fueran buenas. Comprend\u00eda que la familia y la educaci\u00f3n ser\u00edan fundamentales para la generaci\u00f3n del baby boom. Tambi\u00e9n se inspir\u00f3 en una frase de Winston Churchill: \u2018Nosotros damos forma a nuestros edificios y, despu\u00e9s, nuestros edificios nos dan forma a nosotros\u2019\u201d.\u201d<\/p>\n<p><strong>La iniciativa ciudadana influye en las iglesias<\/strong><\/p>\n<p>La Iniciativa ha marcado profundamente la ciudad de Columbus en las d\u00e9cadas posteriores. M\u00e1s de 70 edificios han sido dise\u00f1ados por arquitectos de renombre como I. M. Pei, Eero Saarinen, Eliel Saarinen, Harry Weese y Kevin Roche. El programa se extendi\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de las escuelas a otros edificios p\u00fablicos, incluida la c\u00e1rcel del condado. \u201cA eso lo llamamos la \u201dprueba de la c\u00e1rcel\u201c\u201d, dijo Hess. \u00abEn Columbus, creemos en la excelencia para todos. Nuestra c\u00e1rcel es un reflejo de nuestro compromiso con la justicia restaurativa\u00bb.\u201d<\/p>\n<p>Aunque no pod\u00edan acogerse a \u00abLa Oferta\u00bb, los dirigentes de bancos, plantas industriales y universidades se sumaron al entusiasmo y decidieron seguir el modelo de excelencia en dise\u00f1o y construcci\u00f3n. Las iglesias tambi\u00e9n se unieron al esp\u00edritu de \u00abLa Oferta\u00bb, contratando a arquitectos de renombre de la \u00e9poca, trabajando para respaldar la visi\u00f3n colectiva de la comunidad y demostrando c\u00f3mo las iglesias pueden sumarse a iniciativas de inspiraci\u00f3n c\u00edvica.<\/p>\n<p>\u201c\u2014\u00bfY qu\u00e9 tal sali\u00f3 la \u201dOferta de Miller\u201c? \u2014pregunt\u00f3 Hess. \u2014Yo dir\u00eda que la \u201dOferta\u00bb realmente dio sus frutos de manera significativa para Columbus. La ciudad ocup\u00f3 recientemente el primer lugar a nivel nacional en cuanto al crecimiento del porcentaje de graduados universitarios, seg\u00fan el economista Richard Florida, y registr\u00f3 un aumento de 621 puntos en su \u00edndice de diversidad, el m\u00e1s alto del pa\u00eds seg\u00fan inform\u00f3 el <em>Wall Street Journal<\/em>. Seg\u00fan Hess, la propuesta confirmaba lo que Miller hab\u00eda afirmado: \u201cCada vez que se construye un edificio p\u00fablico, ese edificio es una declaraci\u00f3n para cualquiera que lo utilice o pase por delante sobre lo que esta ciudad piensa de s\u00ed misma, qu\u00e9 est\u00e1ndares se impone y qu\u00e9 aspira a ser\u201d.\u201d<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 hizo que \u00abLa oferta\u00bb tuviera \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n<p>Hess comparti\u00f3 varios aspectos de \u00abThe Offer\u00bb que fueron fundamentales para su \u00e9xito:<\/p>\n<ul>\n<li>Concebida como una oferta \u00fanica para construir una escuela, la idea sirvi\u00f3 de peque\u00f1a semilla: prob\u00e9moslo y veamos qu\u00e9 pasa.<\/li>\n<li>Se bas\u00f3 en un modelo ya existente.<\/li>\n<li>La visi\u00f3n fue un proceso, no un plan, que resolvi\u00f3 un problema de la empresa y benefici\u00f3 a toda la comunidad.<\/li>\n<li>Fue \u201cuna voz rotunda a favor de la democracia\u201d, basada en incentivos m\u00e1s que en el control. Las decisiones finales se dejaron en manos de los funcionarios electos.<\/li>\n<li>No ten\u00eda un punto final.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La siguiente fase<\/strong><\/p>\n<p>Para el a\u00f1o 2020, la comunidad ya no estaba tan comprometida con la arquitectura, pero el deseo de mejorar la comunidad segu\u00eda siendo fuerte. La \u00abOferta\u00bb, que en su d\u00eda fue una declaraci\u00f3n tangible del poder del entorno construido para dar forma y mejorar una comunidad, se convirti\u00f3 en una pregunta: \u00bfCu\u00e1l es la oferta de esta generaci\u00f3n para el futuro de la comunidad? La respuesta se encontr\u00f3 al pasar del entorno f\u00edsico \u2014que segu\u00eda prestando un buen servicio a Columbus\u2014 a la inspiradora labor de definir en qu\u00e9 tipo de comunidad se convertir\u00eda. <a href=\"https:\/\/questcolumbus.org\/\">Misi\u00f3n: Construir la mejor comunidad de Estados Unidos<\/a> naci\u00f3 de un compromiso con la excelencia.<\/p>\n<p>\u201cEmpezamos con la idea de convertirnos en la mejor ciudad peque\u00f1a de Estados Unidos, pero la gente dijo: \u2018\u00bfPor qu\u00e9 no ser los mejores de todos?\u2019\u201d, coment\u00f3 Hess. A trav\u00e9s de una serie de sesiones de participaci\u00f3n comunitaria de amplio alcance y con gran asistencia, el proceso dio como resultado un conjunto de valores: \u201clos est\u00e1ndares a los que queremos ajustarnos\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Las cumbres Quest buscaron la participaci\u00f3n de la comunidad, incluidos los ni\u00f1os, a quienes se les dio la oportunidad de escribir una carta a Pap\u00e1 Noel cont\u00e1ndole qu\u00e9 es lo que m\u00e1s les gustaba de la comunidad. \u201cQuest no es una visi\u00f3n, sino una invitaci\u00f3n a responder a estas preguntas: \u00bfQu\u00e9 podr\u00edas ofrecer a las generaciones futuras? \u00bfQu\u00e9 puedes aportar a nuestra b\u00fasqueda de lo mejor?\u201d<\/p>\n<p><strong>Valores comunitarios<\/strong><\/p>\n<p>De ese proceso surgi\u00f3 un conjunto de valores comunitarios. Hess dio algunos ejemplos:<\/p>\n<ol>\n<li>Altos est\u00e1ndares: la excelencia debe ser el objetivo, ya que nada es m\u00e1s costoso que la mediocridad. Ir m\u00e1s all\u00e1 de los gustos individuales en pos de la excelencia de la comunidad. Miller hab\u00eda dicho: \u201cLa excelencia es una forma de desviaci\u00f3n\u201d.\u201d<\/li>\n<li>\u00abDiferente por dise\u00f1o\u00bb: un buen dise\u00f1o y un mal dise\u00f1o cuestan lo mismo, as\u00ed que opta por lo mejor.<\/li>\n<li>El proceso es m\u00e1s importante que el producto; el significado y los valores deben ponerse en pr\u00e1ctica cada d\u00eda, o de lo contrario pierden su sentido.<\/li>\n<li>La salud de una organizaci\u00f3n depende de la salud de la comunidad a la que pertenece. Demu\u00e9strales a las personas que todo es posible en su zona compartiendo historias de vecinos que han tenido \u00e9xito.<\/li>\n<\/ol>\n<p>\u201cEl M\u00e9todo Columbus es una forma particular de trabajar en toda la comunidad para atender las necesidades\u201d, dijo Hess. \u201cCada comunidad tiene su propio m\u00e9todo; simplemente no saben que lo tienen. En Columbus le pusimos nombre, lo compartimos y lo hemos utilizado a lo largo del tiempo\u201d.\u201d<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jack Hess, President and Co-Founder of CivicLab, shared the remarkable story of one man\u2019s architectural vision and the effect it has had on the landscape and civic life of Columbus, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":49410,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-49406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49406","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49406"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49406\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49411,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49406\/revisions\/49411"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/49410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49406"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49406"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.presbyterianfoundation.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49406"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}