Es importante saber qu\u00e9 tiene y qu\u00e9 debe la congregaci\u00f3n. Tambi\u00e9n lo es el momento oportuno, dijeron los presentadores de \"Activos y pasivos: La gesti\u00f3n del balance de su iglesia\", un seminario web que se celebrar\u00e1 el 23 de mayo.<\/p>\n
El seminario web fue patrocinado y organizado por la Fundaci\u00f3n Presbiteriana<\/a>, New Covenant Trust Company<\/a>y el Programa Presbiteriano de Inversiones y Pr\u00e9stamos<\/a>.<\/p>\n Puede ver el seminario web completo aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n Robert Hay, Jr., Director de Relaciones Ministeriales de la Fundaci\u00f3n Presbiteriana para el Sureste, gui\u00f3 a los participantes a trav\u00e9s de un modelo de balance contable de una congregaci\u00f3n. Este incluye:<\/p>\n Un segundo modelo de balance a\u00f1ad\u00eda activos fijos, como propiedades y edificios, y pasivos a largo plazo, como un hipoteca pagadera al Programa de Inversiones y Pr\u00e9stamos<\/a>y un fondo de inversi\u00f3n inmobiliaria con activos netos.<\/p>\n El mayor activo de una iglesia suele ser su propiedad, dijo Hay, aunque la propiedad y otros activos fijos no necesitan incluirse en un balance a menos que haya deuda.<\/p>\n Algunos responsables financieros de las iglesias consideran que invertir es demasiado arriesgado, dijo. Aunque la prudencia es apropiada, \"ser buenos administradores significa maximizar lo que se nos ha dado\".<\/p>\n Hay recomienda estos libros de Edd Breeden<\/a>pastor presbiteriano: \"The Church Treasurers Manual 2020\", \"A Handbook for Church Treasurers\" y \"The Volunteer's Audit Guide for Churches and Other Non-Profits\".<\/p>\n Gesti\u00f3n de la deuda<\/strong><\/p>\n La forma de gestionar el pasivo de su iglesia depende en parte del momento oportuno, afirma Jim Rissler, director general de la Programa Presbiteriano de Inversiones y Pr\u00e9stamos<\/a> (PILP). Un pasivo a largo plazo prolonga el reembolso m\u00e1s all\u00e1 de un a\u00f1o, mientras que un pasivo a corto plazo debe pagarse \u00edntegramente en los 12 meses siguientes. Algunos proyectos son inaplazables, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Las iglesias deben evaluar si una nueva deuda cumplir\u00e1 un objetivo a largo plazo o ser\u00e1 para alivio financiero a corto plazo, y si se trata de una situaci\u00f3n puntual o recurrente. Determine tambi\u00e9n c\u00f3mo planific\u00f3 y gestionar\u00e1 la iglesia la deuda.<\/p>\n Naturalmente, la pregunta m\u00e1s importante es: \u00bfcu\u00e1nta deuda podemos soportar?<\/p>\n Rissler esboz\u00f3 cuatro factores a tener en cuenta:<\/p>\n Una idea capital<\/strong><\/p>\n Cuando su congregaci\u00f3n se enfrente a una necesidad que pueda requerir un pr\u00e9stamo, no pase por alto una campa\u00f1a de capital.<\/p>\n \"Es importante saber a qu\u00e9 se puede aspirar si se organiza una campa\u00f1a de captaci\u00f3n de capital, y tambi\u00e9n a qu\u00e9 se puede renunciar si no se organiza\", afirma Rissler.<\/p>\n El mejor momento para organizar una campa\u00f1a de captaci\u00f3n de capital es durante el entusiasmo de un nuevo proyecto, cuando los donantes pueden ver y experimentar los efectos de sus donaciones. Las renovaciones visibles o una nueva caldera en enero son ejemplos de ello.<\/p>\n Rissler tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que una campa\u00f1a de capital realizada por un consultor profesional de campa\u00f1as de capital suele obtener entre 2 y 2,5 veces m\u00e1s promesas que las de explotaci\u00f3n. En comparaci\u00f3n, las campa\u00f1as de capital organizadas internamente suelen recaudar entre 1 y 1,5 veces m\u00e1s que las promesas para gastos de funcionamiento.<\/p>\n Otras consideraciones: No mezcle los fondos de la campa\u00f1a de capital con otros fondos o con el presupuesto operativo. Adem\u00e1s, si los fondos de la campa\u00f1a de capital se van a utilizar en un plazo de dos o tres a\u00f1os, no invierta esos fondos donde el valor del principal est\u00e9 en riesgo y pueda fluctuar, dijo.<\/p>\n Y sea transparente con la congregaci\u00f3n sobre cu\u00e1nto tiempo y dinero requerir\u00e1 el proyecto.<\/p>\n \"No deber\u00eda haber sorpresas\", dijo Rissler.<\/p>\n Cuando se produce el cambio<\/strong><\/p>\n Una buena regla general es amortizar un pr\u00e9stamo en su totalidad o en su mayor parte con campa\u00f1as de dos o tres a\u00f1os, afirma Clare Lewis, Vicepresidenta Senior de Ventas y Marketing de PILP. No se recomienda trasladar el servicio de la deuda al presupuesto de explotaci\u00f3n hasta que \u00e9ste represente aproximadamente el 10-13% del presupuesto de explotaci\u00f3n.<\/p>\n Pero entonces el pastor se va. La iglesia se divide. El liderazgo financiero cambia.<\/p>\n La deuda sigue ah\u00ed.<\/p>\n F\u00edjate bien en lo que ha cambiado, aconseja Lewis. Por ejemplo: \u00bfHa aumentado demasiado el presupuesto operativo de la iglesia? \u00bfHan disminuido los ingresos por donaciones? \u00bfHa llevado a cabo la iglesia una segunda campa\u00f1a de recaudaci\u00f3n de capital?<\/p>\n Para mitigarlo, considere una campa\u00f1a de reducci\u00f3n de la deuda, quiz\u00e1 con un componente de misi\u00f3n o un peque\u00f1o proyecto para generar inter\u00e9s. La refinanciaci\u00f3n, con un equilibrio adecuado entre la gesti\u00f3n del servicio de la deuda y la gesti\u00f3n de la deuda, puede ser otra soluci\u00f3n.<\/p>\n Activos y calendario<\/strong><\/p>\n James Carey, Director de Servicios de Inversi\u00f3n y Gesti\u00f3n de Carteras de New Covenant Trust<\/a>Seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea, los resultados de las inversiones dependen de la combinaci\u00f3n a largo plazo de los activos de una cartera.<\/p>\n \"Haz coincidir tu duraci\u00f3n con el momento en que necesitas el dinero\", dijo Carey.<\/p>\n Estas opciones van desde la renta conservadora (de uno a tres a\u00f1os) y equilibrada (de tres a siete a\u00f1os) hasta el crecimiento equilibrado (de siete a 10 a\u00f1os o m\u00e1s). La clave est\u00e1 en maximizar la rentabilidad manteniendo la seguridad y la liquidez, afirma Carey.<\/p>\n Tambi\u00e9n es importante conocer de antemano las comisiones y gastos, y documentar la finalidad, el objetivo y el calendario de cada cuenta en una Declaraci\u00f3n de Pol\u00edtica de Inversi\u00f3n (IPS) por escrito.<\/p>\n Y busque ayuda profesional seg\u00fan proceda.<\/p>\n Adem\u00e1s de New Covenant Trust Company, los recursos incluyen la Lista de comprobaci\u00f3n de la revisi\u00f3n financiera, su Responsable de Relaciones Ministeriales<\/a>el personal de su presbiterio y s\u00ednodo, el Academia de Liderazgo Financiero de la Iglesia<\/a> (c\u00f3digo de acceso PCUSA) y Navegador de corresponsabilidad<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Understanding what your congregation has and what it owes is important. So is timing, said the presenters of \u201cAssets and Liabilities: Managing your Church\u2019s Balance Sheet,\u201d a May 23 webinar. 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