¿Por qué debe una iglesia organizar una campaña de recaudación de fondos? ¿Y cómo pedir a los miembros de su congregación, que ya son generosos, que contribuyan?

El Rev. Dr. Tim Hart-Andersen, que pronto se jubilará como pastor principal de Iglesia Presbiteriana de Westminster de Minneapolis, habló de mucho más que de las tuercas y los tornillos de las campañas de capital durante su presentación en Caleidoscopio de la administraciónconferencia anual celebrada este año en Minneapolis. La Fundación Presbiteriana patrocina la conferencia.

La presentación de Hart-Andersen se centró en seis principios clave a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una campaña de capital en una iglesia.

1. La administración financiera tiene que ver con las relaciones. "No se debería iniciar una campaña de captación de capital a menos que las relaciones sean buenas", afirma Hart-Andersen. Es decir, entre el pastor y la iglesia. Evalúe si la iglesia está en una buena situación para iniciar una campaña de capital antes de seguir adelante, y tenga en cuenta que el pastor tendrá que asumir el papel principal en la recaudación de fondos para la campaña.
2. Esto nos lleva al siguiente principio esbozado por Hart-Andersen: la gente da cuando confía en nosotros y en la iglesia. La gente quiere saber cómo se utilizará su dinero. Tu congregación busca transparencia y responsabilidad en torno al dinero, pero también en torno a las acciones que emprende la iglesia. Si prometes que harás algo, tienes que asegurarte de que lo haces. Mantén la comunicación a medida que avance el proyecto para generar confianza.
3. Siempre hay más dinero del que imaginamos disponibles dentro de la congregación. Un número sorprendente de personas puede tener capacidad para dar más de lo que da. La mayoría de la gente no se siente cómoda hablando de dinero, así que esto puede quedar oculto.
4. No protejas a la gente de su propia generosidad. En otras palabras, no pidas disculpas por el regalo. No les digas que sabes que no es un buen momento o que lamentas tener que pedírselo. Deja que determinen lo que pueden dar, haz la petición y permíteles que respondan. "Ayude a la gente a acceder a su generosidad", dice Hart-Andersen. "Estas personas son cristianas y confían en un Dios amoroso, que ha sido generoso con ellas en sus vidas".
5. La gente quiere y necesita que se le pida que contribuya. Y esas peticiones deben hacerse en persona, preferiblemente en casa del donante, donde se sienta cómodo. "A los miembros de su congregación les preguntan las instituciones culturales y su alma mater: ¿por qué no está la iglesia en esa mezcla?". pregunta Hart-Andersen. "Y no dé por sentado que harán un donativo. Hay que pedírselo".
6. No puedes pedir si no te has dado a ti mismo. "Tu regalo no tiene por qué ser el más grande", dice Hart-Andersen. "La mayoría no podemos hacerlo. Pero debes decirles que te has comprometido".

Cuándo y por qué hacer una campaña

De hecho, Hart-Andersen señala que muchas congregaciones tienen necesidades que no están cubiertas en este momento porque no pueden pagarlas con su presupuesto.

Las necesidades de edificios y propiedades suelen ser la razón por la que una iglesia realiza una campaña de capital. Otro motivo es la cancelación de deudas. "La deuda no es problema de los fideicomisarios ni del comité de finanzas", dice Hart-Andersen. "Es problema de la iglesia". Algunos no contribuirán a la campaña porque consideran que la iglesia no debería haberse endeudado nunca; otros comprenderán el peso de la deuda y querrán ayudar a la iglesia a liberarse de ella.

Durante la última campaña de recaudación de capital de Westminster, un miembro de la iglesia decidió que, en lugar de hacer una donación patrimonial, daría dinero en efectivo a la iglesia para ayudar a saldar la deuda. El miembro vio el valor de ayudar inmediatamente - mientras todavía estaban vivos para ver los grandes resultados y sentir la satisfacción de ayudar.

Otra razón para llevar a cabo una campaña de captación de capital es el aumento del presupuesto operativo. Si su iglesia está experimentando un gran crecimiento en el vecindario que la rodea y desea prepararse para atender a los que se están trasladando a la zona, podría recaudar fondos para contratar personal adicional que atienda esas necesidades.

Componente de misión

Hart-Andersen subrayó la importancia de que las campañas de capital tengan un componente misionero. Animó a los líderes de las iglesias a considerar la posibilidad de destinar un diezmo -el 10%- a la misión en una campaña de capital, o incluso un "doble diezmo" -el 20%-.

En Westminster, la iglesia se reunió con los líderes de la Misión Presbiteriana Mundial para determinar dónde había más necesidades e incluirlas en su campaña. En ese momento, las necesidades eran mayores en Sudán del Sur, por lo que la campaña incluyó la recaudación de fondos para los colaboradores de la misión allí.

Westminster también quería dejar espacio para que un socio misionero trabajara in situ en las instalaciones de su iglesia, y se asoció con Centro St. David para el Desarrollo del Niño y la Familiaque tiene oficinas in situ. El Centro Harman ofrece servicios de salud mental infantil, terapias de rehabilitación pediátrica, tratamiento diurno para niños pequeños de África Oriental diagnosticados de autismo y una serie de cursos de educación comunitaria para padres y profesionales sobre crianza y desarrollo infantil.

Westminster también tiene un fuerte componente de sostenibilidad en sus campañas de inversión. Las lámparas de bajo consumo y la recogida de agua de lluvia para su reutilización formaron parte de un proyecto reciente y siguen siendo uno de sus objetivos.

Contratar a un asesor

Rev. Dr. John Wilkinson, director de Compromiso y Apoyo Ministerial de la Iglesia Presbiteriana (EE.UU.), que asistió al taller, intervino para animar a los asistentes a la presentación de Hart-Andersen a considerar la posibilidad de contratar a un consultor que ayude a determinar cuánto puede recaudar potencialmente la iglesia y los mensajes clave.

La mayoría de las iglesias no recurren a consultores, pero pueden ser útiles. Entreviste a varios y compruebe las referencias, aconsejó. Wilkinson fue pastor de una iglesia de Rochester (Nueva York) que recurrió a un consultor. El consultor hizo el estudio de viabilidad y les aconsejó sobre cuánto podían recaudar. La iglesia, incluido Wilkinson, realizó las visitas a los miembros de la congregación e hizo las peticiones. "El asesoramiento externo es muy valioso", afirma Wilkinson.